我们所有人都在寻找更多创新和有效的方式来管理我们的宝贵时间。我们都试图发挥创造力，记住更多，更有效地解决问题。我们朝着更敏捷的项目管理方式迈进。我们尝试使用各种在线和离线工具来帮助我们实现目标或在日常生活中提供支持。我们使用技术来管理我们的时间，我们使用项目计划和监视软件来支持项目管理。我们仍然经常花费大量时间尝试分析复杂的问题并提出解决方案，而这花费了太多时间。我们错过了什么吗？为什么不尝试在ERP软件项目管理中进行思维导图？
 

思维导图-这是什么？

思维导图  是支持项目经理工作的简单有效的工具。人们认为，敏捷开发过程也是使用思维导图的不错的选择。该技术使您能够以非线性方式组织信息，从而确保思想的自由自然流动并易于管理这些思想。

思维导图是托尼·布赞（Tony Buzan）在1970年创建的一项技术，它通过允许左半球监督和控制过程以及右半球发现和促进创造力来帮助解决问题并提高分析的效率。在左半球，信息以线性，逻辑和分析方式进行处理。右半球负责创造性思维，可视化，接收颜色，绘画和节奏。这也是直觉和想象力发生的地方。思维导图可让您以简单的图片形式展示问题的结构，使您的思想清晰易懂。
 

如何使用它？

思维导图使用单词，线条，符号，关联，颜色，形状，大小和各种图形形式来增强大脑的刺激力，并呈现给定问题的全貌。有关项目定义，会议记录或审计报告的所有信息都可以以相关分支机构的地图形式组织。该项目成为图像的焦点，分支机构以计划，工作结构，成本和资源的形式从中散布。通过树，您可以组织系统分支中的所有信息，您可以将这些信息组合和分组，集中在最小元素的细节上，同时又不会忽略项目的整体情况。
 

在哪里使用它？

思维导图可广泛用于项目管理的许多领域。思维导图不仅是构建项目结构必不可少的工具，是集思广益会议，会议管理系统或格式化项目文档的一种方式，可以激发创造力，还可以有效地支持学习和记忆过程。在ERP软件项目管理中使用思维导图还可以更轻松地吸收信息，以及更有效地使用它们。
 

关于支持区域呢？

您可以在项目管理中指定以下区域，思维导图可以成功支持这些区域：

• 评估情况并做出最佳选择

• 快速组织思想和项目团队成员

• 个人和团体创造力

• 定义，分析和解决问题

• 重新定义有关时间，资源和不断变化的需求的目标

• 支持记忆和学习

• 确保项目团队中的有效沟通。
   

良好做法

思维导图已成功用作支持许多公司（包括英国石油，波音，施乐，甲骨文，IBM）的项目管理的工具。使用思维导图的一个有趣示例是波音飞机厂的一个项目。项目经理决定将复杂的质量程序手册更改为庞大的思维导图。据称，在这种情况下，将思维导图用作确定质量维修项目的必要工具，使方案的执行费用比预计的费用低近10倍。一个月内，项目团队确定了围绕质量修复的500多个项目，从而节省了大量资金。
 

批评

他们在项目管理中对思维导图技术的主要批评是，作为一种非线性方法，它不能充分控制在任务上花费的时间。另一个批评是它将项目分析简化到不足的水平。不能响应项目经理思维导图的所有需求而采取行动，而是补充了项目经理可用的其他更专业的工具。使用思维导图时，应始终牢记所选的管理方法，并且应遵循其规则。思维导图技术在项目管理中的熟练集成以及整个项目团队采用这种方法是成功的必然。
 

是否使用？

思维导图是支持项目管理的有效工具。在需要对问题进行多边分析和整个团队的创造性思维的地方，这种方法最有效。思维导图支持传达复杂问题的过程，并有助于信息的存储。尽管在使用方面存在一些限制，但是思维导图证明了其作为一种工具的价值，可以充分说明该项目在各个方面的复杂性。