稳定的员工入职流程会对您的公司产生重大影响。实际上，统计数据显示，所有员工离职率的22％发生在一个人受雇的头45天之内。
这说明您的入职流程质量在多大程度上影响了新员工的心态。实际上，每25名员工中就有1名承认他们离开的原因是由于员工的入职流程不佳。他们要么被派往狼群自生自灭，要么就好像它们只是机器中的另一只木。一样。无论哪种方式，他们都不喜欢。
从本质上讲，您的入职流程应给您的新员工留下持久的印象。如果成功完成，这将使您的员工（无论您是您的新财务总监还是公关主管）都可以成功。而且，众所周知，她的成功将是贵公司的成功。您可能会认为自己像专业人士一样在招募新员工，但是让我们为您提供一些有关如何确保您留住所雇用人员的提示。
有一个很好的经验法则，可以确保您新雇用的员工从签订合同之时就开始学习。招聘，面试和收集必要的就业要求的过程可能需要数周甚至数月的时间才能完成。
但这并不意味着定向需要等待。凭借技术给我们带来的奢华和舒适感，当今许多公司都使用特殊的HR软件解决方案来简化入职和尽早开始培训。在了解公司运营方式时，这将为您的新员工提供巨大的优势。
告知您的员工，他们将结识新同事总是一件好事，特别是如果他们要紧密合作。提醒您的部门，或者至少是最近的同事，有新员工加入团队，并且他们应该准备回答任何问题。
如果他们要为员工提供任何培训，他们还应该按计划腾出一些时间。
理想情况下，在团队中招募新员工应尽可能轻松。但是为了使新员工尽早发挥自己的力量，必须对他们进行适当的简报并知道他们前进的方向。
确保整个团队都在同一页面上对于顺利航行至关重要。通过选择正确的HR解决方案，您可以让他们访问过去的项目以了解您的团队的正常工作，从而最大程度地提高效率。在您的新员工是否投入运营方面，这可以有所作为。
没有什么比让新员工在第一天出现更糟糕的事情-只是发现找不到所需的设备。您的员工可能会睁大眼睛，忙碌的尾巴，随时准备出发，但这与他们在午餐后才获得公司登录详细信息无关紧要。
始终确保新员工的工作站已完全设置好并准备就绪。当他们进入公司并看到他们的新“总部”时，它使员工感到兴奋，并激励他们在入职后立即开始执行其任务。
假设您关注了这篇文章中的所有内容–您已在I上加了点并在T上加了划线，并确保新员工的入职经历是梦寐以求的事情。然后，您告诉他们“好，那应该足够了。现在就去上班，钱真浪费。”
切勿像炸土豆一样丢下新员工。确保与他们保持联系。偶尔检查一下它们的运行情况，并确保询问他们是否有疑问或疑虑。如果您个人没有时间，请至少确保他们的直属经理或团队负责人继续检查他们的进度。
基本上，在最初的几周内要注意它们。您知道，仅仅因为您的孩子接受过便盆训练，并不意味着您应该立即放弃尿布。相反，您要确保他们掌握了要诀，一旦确定它们是正确的，则需要再等待几天，然后再对其进行监督。只是要确定。
您是否知道，根据最近的一项调查，在经历了有效的入职流程的所有人中，有将近70％的人更有可能在公司工作超过三年？
现在是时候让企业了解员工的入职过程不仅仅是定向培训了。相反，它是一种整体方法，将他们介绍给您现有团队的人员，文化和职业道德。基本上只是确保他们适合公司，这样您和您的新员工都可以享受良好的工作关系带来的好处。
客服毛燕