对于家具制造商而言，“创新”一词不仅应与产品创造力相关联，还应与内部流程如何转化成更有效的方式有关，并有助于业务增长。以下是一些有关创新外观的示例：

评估流程

如果您的方法和流程无法正常运行，请使用；例如制造浪费的增加或任务需要更长的时间，是时候进行更改了。应定期检查过程并进行改进以确保最大效率。

传统的基于纸张的，耗时的或手动的过程可以使用技术来提高效率。例如，在ERP软件中，您可以提出销售订单并直接从中生成物料清单-节省时间并最大程度地减少了错误输入数据的风险。

查看您当前的产品线

如果您当前的产品销售不如您希望的那样，那么可能是时候更新或多样化您的产品范围以吸引更广阔的市场了。为了保持领先于行业竞争对手的领先地位，您将需要紧跟最新需求，因为消费者趋势将发生变化，尤其是在内饰方面。

因此，请定期查看您的销售历史，定价和客户满意度，以查看是否可以发现趋势，机会或发现问题。获得这些信息后，可能只需进行一些细微的更改即可增加您的销售额。

获得帮助和人脉

有时您会因如何发展业务而陷入困境。在市场研究之外，从员工，经理和供应商等众多利益相关者那里获得帮助和建议，可以促成思想上的巨大协作，并可能使您对新事物有所了解。

另外，有时这不是您所知道的，而是您所认识的人。与客户，业务合作伙伴，行业顾问和潜在客户的网络可以使您在业务中不断创新，因为可以共享和获得想法。

市场行销

当您打算发展业务时，营销至关重要。可以使用多种营销工具和方法，例如社交媒体，直接营销，广告，公关，产品展示位置，活动和贸易展览，但并非所有这些工具都适合您的品牌或目标受众。因此，请务必仔细考虑您选择的营销方式将带来什么好处，以及是否会帮助您吸引目标受众。

与不满意的客户合作 

专注于积极方面和进展顺利是很自然的，但是有时需要关注业务中的不利方面才能进行必要的改进。需要有一个适当的系统，以便可以跟踪和监视不满程度。通过与不满趋势相关的调整，可以为每个人带来产品或服务的改进。投诉流程也需要正确处理，以确保保留客户。

降低风险 

对于任何企业，将风险降至最低很重要。对于家具制造商而言，风险有多种形式，例如现金流差，供应商不可靠和浪费过多。您永远不应低估一个部门可能对另一个部门造成的影响。例如，由于仓库管理不善导致的过多库存可能占用资金，不正确的库存水平可能导致无法满足客户的期望，而沟通不畅会影响客户的保留率。因此，对专用软件的投资可以减少企业内部的这些风险。

建立新的伙伴关系

可能值得寻求合作伙伴来发展您的家具品牌。在这种情况下，“两个头脑总比一个头脑好”非常重要，因为您的潜在合作伙伴可以与您一起促进发展。合作关系可以有多种类型，例如供应商关系，主要客户，行业协会甚至竞争对手。可以共享资源和专业知识，并允许您的品牌向更多的人开放。