通过对ERP的投资来计算ROI可能是一个巨大的挑战。

对ERP的投资为估算投资回报和计算回报提供了许多投资回报率的机会，例如增加收入，降低成本，改善进度，改善劳动效率和提高质量。

ROI可以通过增加收入，降低成本，提高效率，提高质量来衡量。

评估投资回报率的3个步骤

通过对ERP的投资来计算ROI涉及三部分方法。为了最成功地管理其业务流程的变更，公司需要：

1. 使ROI计算成为标准操作程序，以证明项目合理性并在完成时对其进行评估

2. 在您的投资回报率计算中包括所有相关成本，包括内部人员成本。

3. 消除对笔，铅笔和电子表格的依赖。利用系统的报告功能，并通过集成的商业智能和事件管理对其进行补充，以进行实时性能监控

如果不预先定义要通过实施新的或升级的ERP系统进行的大量投资来改善的重要指标，就很难确定该投资是否值得。

也将很难确定必须解决的领域，以取得理想的结果或知道哪些方法行之有效。

在ERP系统选择过程中定义业务案例将提供以下信息：

• 正确选择ERP系统

• 使实施项目和业务转型与业务生命线保持一致

• 在实施项目的各个阶段进行监视业务

• 定义实施后的性能基准

建立业务案例

在建立这样的业务案例时，我们将其视为各种业务指标，包括（但不一定限于）：

• 吸引新客户

• 留住并发展现有客户

• 利用创收资产

• 加强定价

• 可变成本生产率

• 固定成本生产率

• 购买价格通缩

• 改善

• 客户互动效率

• 企业共享服务效率

• 开发与生产效率

• 物流与服务位置效率

• 所得税效率

• PP＆E效率

• 库存效率

• 应付账款和应收款效率

• 管理和治理有效性

• 执行能力

价值图

一旦开发了此业务案例，就可以使用企业价值图来表示案例。

典型的地图将包括报告/图表，以支持实施前后的详细信息。

该地图只是在业务分析过程中构建业务案例的一个支持文档。

通过采用这种方法，选择和实施团队知道如何确定他们的思维和决策方向，从而改善企业的战略生命线。如果不是，则可以很好地定义纠正措施。