没有软件实现起来容易。即使是对后台系统进行的最常规的升级，也比大多数CIO和管理人员所意识到的更加令人头疼和面临挑战-至少直到他们自己经历了其中的一些麻烦之后，至少如此。
数字化转型更加困难和挑战。根据研究，多达80％的数字化转型，企业软件和其他技术计划失败，主要是由于与组织变革和业务流程相关的挑战。

以下是确保成功进行数字转换的十个步骤：

1. 确定您是否真的准备好进行完整的数字转换，而不是相对简单的ERP实施。ERP实施通常涉及对业务流程和职位角色的增量改进，而数字转换可对您的业务模型和运营进行更多的“量子飞跃”改进。例如，数字化转型可能会重新定义您向客户销售和交付产品的方式，例如正在迁移到电子商务平台的批发分销商。ERP实施可能更侧重于自动化您的后台会计和库存管理功能。确保您了解您真正追求的是什么，并做出相应的计划。

3. 定义您的数字化转型策略。技术可以对您的业务产生深远的影响，但如果它与您的长期公司和企业技术战略不符，就没有意义。确保根据您的公司目标制定长期的路线图。通过观看有关如何制定有效的企业IT战略的点播网络研讨会来了解更多信息。

4. 评估您的软件和技术选项。定义战略路线图后，评估最适合该路线图的潜在技术选择。根据总体战略，每家公司将有不同的需求，包括SAP软件的一级ERP系统，NetSuite等的SaaS解决方案，电子商务系统，移动应用程序和其他技术。无论您做什么，都不要短视地认为单个ERP系统将在不完全审核您的选择的情况下满足您的数字化转型需求。

5. 确定技术如何破坏您的业务并促进业务流程再造。由于此计划将对您当前的业务模型造成实质性破坏，而不是对后台功能的逐步改进，因此您将需要花费大量时间进行业务流程再造，请确保您投入大量时间来定义和记录“ be”业务流程来反映这种新的和改进的运营模式。

5. 确定如何管理组织和文化变革以实现转型。数字化转型不仅仅是技术，还涉及到巨大的文化变革。人们不仅将具有新的角色和责任，而且在许多情况下，他们的工作，思维方式和责任将被彻底地改革。确保您在有效的劳动力转移和组织变更管理计划上投入大量资金，以确保成功实施。

6. 制定有效的实施计划。意识到有效的数字策略需要有效的战术计划。确保制定有效（且切合实际）的实施计划，以反映任务，资源，经过的时间和工时，以完全实现您的转型。有用的提示：转换的技术方面很可能是最简单的，因此请不要低估计划的人员和过程方面。

7. 管理技术，人员和流程实施。没有有效的执行，最好的策略和意图就没有多大意义。确保您有经验丰富的项目团队成员和独立的软件顾问来支持您的计划，以确保成功。

8. 集成筒仓和技术。在此过程中，请记住要确保您抓住机会整合业务功能和技术，以使您不会陷入分散的部门和系统，而这些部门和系统之间仍然无法相互通信。大多数数字化转型需要多种技术来解决企业范围内转型的各个方面，因此，这特别重要。

9. 通过卓越的数字化转型中心不断改进。在数月或数年的时间里实施策略后，请务必记住，您永远都不会“完成”自己的转型。技术–和您的竞争对手–都在不断变化和改进，因此，内部系统必须跟上不断发展的需求，以免落伍，这一点很重要。

10. 争取独立软件顾问的帮助。没有外部独立软件顾问的帮助，以上步骤无效。大多数咨询公司，包括5大咨询公司，都与软件供应商保持一致并/或从中获得回扣，这会使他们的利益与您的利益发生冲突。同样，没有一个ERP软件供应商可能会满足您所有的技术需求，因此您需要一个没有偏见且对市场有全面了解的人。

立即与我们联系，以了解我们如何帮助您指导数字化转型计划。