技术实施并不总是那么容易。我们经常看到那些正在考虑从非常基本的本地ERP或电子表格中选择ERP软件的客户打算一次更改所有内容。他们与ERP合作伙伴交谈，看到了产品的功能，并开始着眼于更高的目标。

当然，在实施或从旧系统迁移时，要大胆思考。您需要关注全局，但是保持检查很重要，因为您不会“淹没大海”，也不会让您的用户不知所措，这些用户之前已经熟悉了他们的excel电子表格和其他各种可保持其运行的系统。设定切合实际的期望并采用分阶段的方法非常重要。该方法可能对您的项目成功产生真正的影响。

该文章将作为重要信息，帮助您更接近成功实施ERP的过程。

缺少预算方面
我认识的许多组织都采用“立即执行”方法，该方法导致每个人都匆忙实施，有时它对实施中实际需要的内容设定了不切实际的期望。

不考虑当今的关键痛点
最大限度地重视组织所面临的当前挑战。

从战略上对期望进行分类
将“优先考虑”和“关键挑战”最终将首先摆在“有钱人”之前。

过滤掉关键技术，在更短的时间内产生巨大影响
SaaS系统非常有效，预算友好且可扩展。它使您可以轻松快捷地进行扩展。同时，无需维护和投资服务器和维护成本。

从一开始就让高管参与进来从
利益相关者和用户那里获得清晰的沟通，就像他们对系统的期望一样。他们想保留在系统中以加快任务执行的所有功能。

检查要迁移的所有数据时，
请问自己需要什么。您的第一个强烈要求是移动几乎所有东西。但是，如果您进行深入的思考并知道您的实际需求，您将更容易实现收益。实际需要的东西将节省大量时间，并为您带来更好的附加值。

雇用合适的ERP合作伙伴
在ERP的收益实现中，分阶段实施方法通常会花费更长的时间。您可以进行的定制级别没有尽头。关键是限制自己一次执行所有操作。优秀的ERP合作伙伴将始终指导您。因此，花点时间做一些计划，并为您的时间，预算和努力设定切合实际的期望。

因此，这些只是成功实施ERP的几个指标。确保管理层参与进来，对时间和资源有现实的期望，紧跟里程碑，制定目标并遵守。