实施ERP具有许多好处。该软件大大减少了与生产，运营成本相关的错误和缺陷，并在很大程度上提高了盈利能力和生产率。但是许多企业用户和决策者在实施它时都有自己的恐惧。对利益相关者和高级管理人员可能有哪些恐惧？可以采取什么措施来避免发生实施错误的机会？让我们在这里讨论。

• 假设ERP是魔杖
  ERP绝不是魔杖。它是使企业用户能够深入了解企业运营并提供对供应链，物流，仓储，采购，销售，财务或任何其他企业功能的空前可见性的软件。但是，ERP绝不是可以在您的工作场所带来魔力的软件。因此，假设ERP能够独立工作成为ERP失败的主要原因。

• 不咨询所有部门的关键利益相关者
  在正常情况下，重点领域通常是获得决策机构的批准。但是，同所有部门的主要利益相关者进行协商也很重要，以便在实施ERP时将他们的想法和建议纳入其中。此外，如果您吸引了来自财务，销售，客户服务，制造，采购或任何其他团队的用户，那么每个用户都将与新软件的实施保持一致。另外，该团队将对该特定软件感到非常兴奋。

• 不考虑部署选项
  在考虑内部部署或基于云的ERP选项之前，需要考虑几个因素。例如，基于云的ERP解决方案是一种订阅类型的方法，它具有自己的优点。使用云解决方案，无需额外的维护和基础架构成本。鉴于本地部署选项可能需要专门的IT员工，最新的服务器，并需要额外的维护和基础架构成本。尽管云由于其多重优势而似乎是某些组织的首选解决方案。在某些情况下，本地ERP可以为您的业务打电话。

• 不考虑变更管理
  组织变更管理对于项目的整体成功至关重要。因此，必须格外小心，以了解人们如何应对文化变化并拥抱新软件。这对于成功采用和成功实施SAP至关重要。

• 选择传统的实施
  方式在这个数字时代，传统的实施方式行不通。相反，成功的ERP实施必须使用更可靠，更敏捷的方法。对于成功的SAP实施过程，可以使用ASAP方法。如果使用ASAP方法，则成功率通常很高。

• 忽略培训需求对
  软件进行适当的培训很重要，这样您的用户就不会在使用ERP软件时遇到障碍。通常，视频，PPT，白皮书，在线演示以及其他支持材料都可以通过SAP轻松获得。但是，要获得ERP解决方案的最大利益，有必要向您的合作伙伴要求足够的SAP培训，这将帮助您的用户以极大的热情和热情使用系统。

概括起来，这些是可以轻松避免的少数几个常见ERP错误。