我们从经济学中学到了一个总的概念–“如果需求增加，则供应增加，反之亦然”。但是，如果供应（或库存）不足以满足您客户的需求，则会直接影响您企业的盈利能力。怎么样？产品缺乏可用性会导致客户的耐心和信任遭到破坏，这可能会迫使他们转向竞争对手。保持太低的库存可能导致销售损失，也称为缺货。因此，对于您来说，使与缺货相关的影响最小化，让客户满意并有效地开展业务非常重要。有企业资源计划（ERP）系统可以帮助您的公司将这些成本降至最低。
收入损失
经常缺货时，收入会迅速减少。一旦客户发现不可用，他们将寻找其他选择。如果您的产品具有竞争对手的产品，那么将很难赢得用户。因此，保持产品的最小数量非常重要，在良好的ERP的帮助下，您可以小心翼翼。
内部成本增加
为了避免库存不足，企业不能走到另一个极端，并导致内部成本增加。在这种情况下，您可能下达的订单超出了需求。这导致隐藏的成本，例如存储空间和库存服务。为了处理这些情况并保持市场竞争力，有必要确定足够的库存量。
生产力损失
手动处理所有过程是耗时，繁琐且昂贵的任务。例如，由于库存不足，管理人员将重点放在修复情况上，而不是投资时间计划策略来改善业务。借助计划中的策略和良好的ERP系统，可以自动完成某些任务，从而可以更好地利用业务的其他部分的时间。
结论
还有更多隐性成本，例如客户损失，市场竞争力损失和时间损失。这证明缺货是昂贵的并且难以管理。因此，有必要拥有一个可以减轻所有与缺货有关的成本的ERP系统。该系统可以为您的企业提供实时访问准确信息的机会。
客服毛燕