企业资源计划软件不再是开箱即用的东西。不断增长的需求导致ERP供应商迅速兴起，但是在拥有如此众多ERP合作伙伴的情况下，您如何知道谁才是您的最佳合作伙伴？以下提示可帮助您找到理想的ERP供应商，以使您的ERP实施成功。

1. 收集选项
   设置预算并在该域中找到供应商。通过进行访谈并询问他们的ERP解决方案是否最适合您的组织，将您的选择范围缩小到2-3个供应商（好的供应商将为您提供最佳解释该系统对组织的利弊的解释）与您的尺寸相同）。

2. 检查专业知识水平
   询问供应商是否曾与同行业的客户合作过，或者是否曾为相同规模的组织提供服务。每个ERP都可以为您提供诸如客户管理，会计等基本功能，但是供应商的先前经验可以帮助他正确地识别您的需求，最终为软件的成功实施增加更多的条件。

3. 要求“演示”
   每个供应商都准备向您出售他的服务。准备业务脚本并通过PowerPoint幻灯片演示产品是使您相信他们了解您的需求的至少一项工作。好吧，那是不行的。在达成交易之前，请在您的组织中也进行试点测试。

4. 检查他是否在离您的办公室尽可能近的地方找到
   一名全球供应商作为您的合作伙伴，这很重要，但是从长远来看，让本地供应商作为您的提供商可能会有所帮助。想象一下，在寻求服务后立即获得技术帮助的情况下，本地供应商可以在几分钟之内到您家门口，而不用乘飞机飞往海外为您提供帮助。

5. 不要寻找更便宜的选择，而是最好的选择。
   分析所有隐藏成本以及服务的主要成本，并比较您的漏斗选择。一些供应商可能会以较低的成本为您提供软件，但是售后服务可能达不到预期的水平。因此，请仔细检查可能的成本，然后选择具有更好和更长的ERP服务的设备。

ERP系统是组织计划系统的骨干；从提高员工生产力到自动化整个业务流程中受益匪浅，ERP做到了一切。不仅需要使您的业务彻底改变的ERP系统，还需要寻找合适的供应商合作伙伴来执行它，这是同等关注的问题。