实施企业资源计划（ERP）系统是一项重大承诺。该ERP系统有很大的成功或失败的机会。集成ERP系统附带了很多东西组织内部的重组。团队可能需要适应变更并毫不费力地使用引入的新软件。您可以通过某些方法来确保花费在ERP系统上的所有资金都不会浪费，并且可以成功。在本文中，我们将为您提供成功实施ERP系统所必须包含的五个秘密。保持警惕。也许这些只是可以帮助您在所有竞争对手中领先一步。

• 制定明确的目标和策略

如果您只是因为ERP系统是一种规范或所有公司都在采用而选择了ERP系统，那么请放心，您的ERP系统将发生故障。ERP系统应该可以帮助您有效地实现目标。如果在组织内无法确定相同的目标，则将安装错误的ERP，从而导致灾难性的后果。为您的组织制定明确的目标和策略，花大量时间设计它们，然后选择最适合您的组织的系统。

• 精心计划

理解在决定ERP系统之前，需要花费大量时间仔细计划。拥有成功的ERP系统的公司是在实施ERP系统之前花费大量时间规划其需求和要求的公司。一个人不能也无法事先考虑所有事情，但这是计划很方便的地方。仔细的计划可以帮助您解决许多问题并避免漏洞。

• 与专家携手

请记住，在决定和实施ERP系统的整个过程中，您并不孤单。不要害羞地寻求专家帮助，以帮助您确定需要使用哪种ERP。专家将研究您的公司，您设定的目标，然后为您提供最适合您组织的详细报告。

• 不要误以为ERP仅适用于IT行业

有一个普遍的误解，认为市场上出售的任何软件主要用于IT行业。仅仅因为产品是软件并不意味着它仅限于IT领域。确保您没有这个概念。ERP可以是任何行业的一部分，分布在广泛的行业范围内。非常了解ERP系统可以帮助任何行业，并且了解它如何可以帮助您的公司，这一点非常重要。它是为每家公司制造的产品，请毫不犹豫地充分利用它。

• 在实施过程中采取分阶段的方法

ERP系统具有很多模块。而且，并非所有这些模块对于您的组织都是必需的。如果尝试一次安装所有模块，则可能会遇到麻烦。而是分阶段安装模块。仔细研究哪些模块对您的公司很重要，然后选择先安装它们。在每个阶段之后检查系统，然后继续执行下一个阶段。一次实施所有模块会产生一些问题，这些问题可能使您难以确定和解决这些问题。由于拥有ERP是一大步，因此请确保逐步进行此更改，以使系统和人员开始像手握手套一样运转。

与他人共享这些秘密或将其保密，选择权完全由您决定。但是请确保您遵守它们。如果这样做，请确保组织过程平稳且高度更高。