许多公司都没有摆脱以前使用电子表格来管理供应链活动的做法。这种做法产生的结果是一个缓慢，繁琐且易出错的过程，在此过程中会带来许多风险。由于电子表格依赖于手动输入数据，因此总是存在一些可能出错的空间。通过实施ERP系统，可以避免所有这些风险，并将现有的劳动力用于生产性更高的任务。

ERP可以帮助公司管理库存，归档订单，跟踪交货并提供有关库存的重要信息。实际上，众所周知，ERP与现金流量和销售额的增加呈正相关。在本文中，让我们看一下ERP可以帮助您简化供应链管理的5种重要方法。

1. 库存管理
   ERP可以帮助您管理没有错误的库存。库存管理中的错误可能会造成巨大的损失，因为客户很少有耐心，如果出现问题，很容易转到下一个零售商。ERP确保对所有内容进行集中管理，如果出现问题，您可以轻松比较成本并找到备用供应商。
    

2. 保持质量
   您只能通过使用授权供应商的原材料和备件来维护产品的质量。您可以使用某些行业标准的供应商清单，以确保您能够获得市场上最好的材料。这样，您的客户和客户将不会对低质量的产品感到失望。毕竟，最重要的就是保持质量，而ERP可以帮助您做到这一点。
    

3. 改进的交付
   ERP是一种特别用于跟踪运输相关信息的软件。从订购之时到交付之时，您将能够准确跟踪包裹的位置。ERP还可以帮助您管理投诉，退货和丢失的货物。这将帮助您与客户建立更好的关系，最终将帮助您发展业务。任何零售商成功的关键是及时交付，只有ERP才能帮助您实现目标。
    

4. 增强生产力
   ERP始终可以释放现有资源。这可能包括人力资源，现金流或供应链管理中通常使用的几乎所有东西。由于ERP可以自动执行许多任务，因此可以释放您的人力和财力，帮助您专注于自己的核心竞争力。这将确保您的公司变得更精简和更高产。通常在使用ERP系统几个月后，生产率就会提高。
    

5. 避免法律争执
   ERP可以帮助您在税收，贸易规则和客户保护方面保持最新。消费者保护法在各个司法管辖区都不同。ERP可帮助您保持所有这些变化的法律法规的合规性，而不会影响您的生产率。它甚至可以帮助您利用某些促进业务发展的法律。当ERP使一切变得简单和自动化时，许多公司会经历复杂的规定。

展望未来

ERP可能会在不久的将来替换电子表格，并且大多数公司将意识到自动执行可以自动化的任务是谨慎的。当公司甚至在供应链部分开始使用ERP时，它们将释放大量资源，这将不可避免地导致更加集中和高效的运作方式。因此，使用ERP有助于简化供应链管理，并且在将来，ERP将不再是一种选择，而是一种规范。