非营利组织具有与营利组织相同的要求。但是，两者之间有许多差异。首先，非营利组织不太倾向于增加利润，甚至不必说。其次，它需要以比营利组织更低的成本来管理其日常管理。第三，非营利组织的额外负担是必须用很少的资源来做太多事情。

考虑到所有这些因素，强大的ERP将有助于削减成本，使大多数与行政相关的工作自动化，最后，跟踪所有可能导致更多捐赠和资金筹集的数据，并有效地运营非营利组织。尽可能。为了确保非营利性ERP实施的成功，您需要牢记某些事情。

1. 分析您的需求
   无论您是小型组织还是大型组织，都应了解为什么决定实施ERP。向其他非营利组织咨询，并询问有关他们如何使用ERP以及它如何帮助他们的问题。列出问题以询问您的ERP顾问。大多数ERP顾问确实知道非营利组织需要什么，并且能够在做出决定时为您提供帮助。
    

2. 及时做好计划
   不应随便安装或实施ERP。在做出这样的重大决定之前，必须进行很多考虑和深思熟虑。因此，请确保您花费大量时间思考实施ERP的后果。大多数失败的ERP实施主要是由于偶然性计划和混乱。当您以有计划的方式前进时，ERP通常是非常成功和有效的。
    

3. 培训您的员工
   大多数组织在ERP上花费很多钱。ERP有很多需求，您的员工需要知道如何很好地使用它。因此，培训是ERP实施的重要方面。根据实际使用ERP的员工数量，您的培训费用可能会有所不同。一些ERP机构在实施过程中会提供培训。如果没有，请确保询问他们是否有提供给您员工的培训模块。
    

4. 优化实施
   培训完员工并安装了ERP之后，您需要确保对实施进行了微调。询问您的员工在使用ERP时感觉如何，以及是否感觉工作不正常。如果是这样，您可以要求您的代理商进行某些自定义，以帮助您更好地使用ERP。归根结底，您的ERP应该可以实现您的目的，并且您应该能够使用它来提高生产率。

最终想法
非营利组织比其他任何组织都更需要ERP。考虑到削减成本和节省资金对非营利组织的重要性，ERP将通过自动化大多数任务来帮助降低成本。在确保非政府组织的长期成功方面，这是非常关键和重要的。
如果您在做出关于ERP的决策时感到迷茫，则可以随时选择与具有与非营利组织合作经验的ERP顾问进行交谈。通过仔细的计划和实施，您可以确保您的ERP决策将引导您走向成功。