供应链管理是任何制造公司的重要组成部分，因为缺少正确的原材料会影响生产和交货时间。但是，技术的进步使供应链管理更加有效和准确。本文将研究公司如何利用技术创新来改善供应链管理。

改善供应链计划

具有库存管理功能的ERP可以协助进行供应链计划。供应链流程的计划可以根据您设置的参数自动进行，例如重新订购数量，最低库存水平和使用哪个供应商。系统将在建议最佳订单量之前使用过去和现在的需求数据以及供应商的提前期，以减少订购过多库存的风险。

更好的协调

ERP软件可以改善您和您的供应商之间，您和您的客户之间以及您和您的员工之间的协调。

协调不善会导致延误和不便，这不仅会给您的企业带来麻烦，还会给其他利益相关者带来麻烦。进行组织和协调将提高您的运营效率和生产力，这只会有助于在所有相关方之间建立积极的关系。例如，使用一个系统来协调和管理库存意味着员工将知道有多少可用库存，有多少已订购，有多少已出售但没有发货，而无需查看多个系统或询问各个部门。

提高准确性的能力

供应链的各个阶段可能会出现不准确之处，并可能影响其余的运营流程。通过利用ERP技术，您将能够设置限制或设置程序以最大程度地减少不准确性，例如根据员工的角色分配员工访问权限，减少通过自动化来输入多个数据的需求，以及使用条形码扫描来管理进出货物。  

监控供应链绩效的能力 

技术的发展使公司可以监视其供应链的绩效。通过这些开发，您将能够更改过程的某些方面以使其更加高效。 

此外，跟踪可用于跟踪产品，直到产品到达您的场所或任何其他预期的目的地为止。除了注明产品的位置外，此信息还可以帮助您制定向最终用户交付的明智计划，并使它们保持最新状态。 

如果您选择使用传统系统，则供应链管理可能会很复杂。您应该考虑使用现代技术来提高供应链的效率。这些系统甚至可以在规划供应链流程的初期阶段为您提供帮助。最终，您将享受到灵活的系统，更高效的流程，更高的生产率以及减少的不准确性。