组织文化是管理培训，商务会议和无数行业博客，书籍和已发表研究的基础。那么，为什么在花了很多时间来理解这个主题之后，公司仍然发现很难培养一种能够产生成果的文化？
如果您发现很难定义公司文化，而员工却无法清楚地表述公司文化是什么，那么您可能需要检查和评估企业的组织文化。
每个员工都是您公司愿意或不愿接受的招聘广告。学徒，毕业生和经验丰富的专业人员都可能会扩展专业和社交网络。
他们口中的第一个单词或键盘中的单词将反映您的公司文化。培养一种对他们有用并与他们的价值观保持一致的文化，将有助于使您忠诚，敬业的员工成为大使。不仅是客户，还包括他们的专业和社交网络，它们可能是您下一个招募新手的渠道。
了解公司的文化和价值观可以使寻找兼容的战略来解决问题和应对挑战变得更加简单。它使部署将被接受和采用的计划变得更加容易。
许多策略（数字，组织，增长）之所以失败，是因为尽管它们在纸面上有效，但通常不适合企业的文化。数字化转型可以为公司带来价值-但是，如果员工文化向往美好的过去，而不是对未来的期望，那可能就不合适了。
您是否曾经在网上拥有过一次品牌体验，但是一旦您打电话或面对面就拥有了完全不同的体验？在整个公司而不是在董事会和战略层面上培养良好的组织文化，将确保客户拥有一致的品牌体验，以增强公司的形象。
每家优秀的公司都有潜力通过其产品，服务以及社会影响力来改善世界。公司可能在最近最分裂的时期之一开展业务；良好的文化将在一个共同的问题和原因上召集具有不同政治和其他信念的人们–在建立企业的同时帮助社会。
精神健康方面的斗争正在增加，这可能与工作场所缺勤有关。一家尚未考虑过苦苦挣扎的个人如何回应其公司文化的公司很可能会看到因心理健康引起的缺勤现象增加。但是，开放和接纳的文化将有助于员工的康复，并顺便推动企业目标的实现。
放任自流的文化将孕育不专心，虚张声势的企业；受抑制的文化将滋生自满，受阻的企业。公司需要在其文化中建立一种平衡，这种平衡有利于专注和创新，信念和质疑。只有这样，工作人员才能发现好想法和有效想法之间的区别。
尽管组织文化主要是由组成企业的人员组装而成的，但技术和物理方面的问题也助长了文化难题。公司选择的场所将对文化产生影响–区域和建筑物对公司有何影响？难以导航和寻找同事的总部将至少在某种程度上扼杀协作文化。
利用依赖于过时系统的业务流程的公司可能会抑制创新的，变革性的文化。而投资于支持灵活性和可用性的ERP解决方案的公司无疑将有更大的机会产生独创的想法，这些想法将带来价值，并使公司在竞争者中脱颖而出。
客服毛燕