了解供应链管理可以在位置和策略方面为他们提供服务的公司会对其进行投资，以使其与现有市场区分开来。通过良好的战略，指标，供应商绩效，合适的技术，库存控制以及集成和协作，即使在销售旺季，公司也可以蓬勃发展。以下是可能影响家具公司供应链管理的一些因素。

存货控制 

库存控制识别并跟踪可用库存量。它适用于原材料以及制成品。适当的库存控制可确保在正确的时间将正确的库存放在正确的位置。根据需求对库存进行分类，以使家具生产过程中的资源集中。

技术

投资于诸如Product Configurator之类的软件可以提高效率并实现更好的库存管理。它可以帮助家具制造商管理定制产品或根据客户需求定制产品；可以将一系列产品选项，功能和组合添加到系统中，使其适合一次性订单或批量订购。创建的自定义销售订单可以直接转换为物料清单以进行生产。可以整理所有订单并使用MRP，采购人员可以使用它来确保在需要时可以使用正确的组件和材料。

外包业务

这可以看作是一项削减成本的措施，可能会影响诸如制造，运营甚至客户服务支持之类的流程，但是将外包外包是有益的，尤其是在没有内部技能的情况下。在家具行业，通常将木材或子组件外包。外包供应商最终是您业务的供应商，并且为了确保关系的顺利运行，应监控质量。

材料质量管理

为了维护和实现所需的卓越性，需要监督提供的任务和材料。此过程涉及质量控制和改进，确定质量策略和保证。确保优质的材料将导致优质的产品。持续改进不仅在供应链内，因为企业内的任何质量改进都可以为消费者增加价值。

产品创新

创新和想法伴随着将技术推向新的数字世界的每一步。通过产品设计和创新，组织可以吸引更多的客户，从而增加利润。创新过程的一部分涉及寻找合适的供应商来支持该过程，因为拥有合适的材料和足够的数量都可以增加整体竞争优势。

后勤 

这涉及如何获取，存储和运输资源到需要的地方或最终目的地。物流在确保供应链高效，降低运营成本，同时提高效率方面起着关键作用。在后勤状况不佳的情况下，交货可能会延迟，这可能导致无法满足客户的要求。
家具制造商应考虑上述因素，因为它可能影响供应链管理，因为改善供应链管理可以帮助企业蓬勃发展并保持客户参与度。