已经为您的过程制造公司分配了研究ERP解决方案的任务，而摆在您面前的繁琐任务使您不知所措。由于时间和金钱上的投资，您要确保该流程能够成功地进行ERP搜索和实施，并且在整个过程中不会造成太大的麻烦。计划和周到的工作将使流程顺利进行。鑫北斗在ERP选择过程中为像您一样的公司提供了帮助，我们建议您按照以下步骤带领您顺利前进：

1. 发展项目团队并确定最终决策者

   利益相关者由部门中最好，最聪明的人组成，需要成为项目团队的成员，以提供主题专业知识并倡导其特定的制造需求。团队成员应该是优秀的沟通者，并具有适当的技能，可以促进和分享部门成员的反馈，但最重要的是，可以倡导新ERP解决方案将带来的积极变化。团队还确定了ERP管理员 以协调工作，并确定了最终决策者以消除歧义。

2. 确定关键需求

   甄选团队的任务是确定贵公司最重要的业务需求，并优先考虑当前和未来所需的明确定义的运营功能。一些可能的重点领域包括：

   识别组织的能力和不足对于调整ERP功能至关重要，这些功能将在新的ERP解决方案中最有效地满足您公司的关键需求。

• 合规要求和政府法规

• 实时功能和报告

• 批次跟踪功能，库存交易自动化和MRP功能

• 可扩展性以支持未来的增长，适应和创新

3. 计算预算和时间表

   整理数字对于为ERP选择和实施提供现实的期望是必要的。预算是通过计算硬件，软件，培训和支持的成本以及将来的费用（例如维护和升级）来确定的。除了预计的实施时间表外，还必须确定选择新ERP的截止日期，这是为ERP供应商提供讨论的起点，也是审核过程不可或缺的一部分。这些计算确定您的公司愿意为ERP解决方案投资的金额，并且必须在选择过程的早期确定。

4. 制定搜索和选择标准

   最后，团队必须基于先前确定的关键需求，预算和实施时间表以及其他方面，确定搜索和选择 ERP 的标准。其他一些可能的注意事项包括：

• 行业特定的知识，理解和经验

• 投标申请书（RFP）的使用

• 相关参考

• 供应商示范

• 投资回报率（ROI）计算

• 实施期间及以后的客户服务和支持

遵循这些建议的步骤将有助于确保有效，成功地选择ERP合作伙伴提供的ERP解决方案，该解决方案与您公司的优先事项和长期成功的愿望保持一致。请与我们联系，以了解我们的专业知识如何使您从选择ERP到成功实施以及其他方面。