改用ERP系统的决定对您的建筑业来说是一个改变游戏规则的事情。如果做得正确，它可以通过增强协作，从单一数据视图到流程效率来产生巨大的业务收益。另一方面，如果做错了，则会给您的公司造成重大的财务和生产力损失。合作伙伴是实际上可能使您的建筑ERP实施成败的一件事。

通常，公司会全力以赴地分析不同的建筑ERP软件及其功能，而完全忽略了与合作伙伴相关的其他重要方面。对于大多数此类公司而言，ERP实施实在是一场灾难。实施ERP是一个复杂的过程，该项目需要几个月的时间。因此，其成功不仅取决于您选择的建筑ERP解决方案，还取决于合作伙伴提供的支持和服务。

请遵循以下4点方法，为您的业务选择最佳的建筑ERP合作伙伴：  

1.强大的领导团队：仔细分析入围的ERP合作伙伴的高层管理至关重要。团队越强大，实施就越顺利。确保团队精通技术，并牢牢盯住最新技术。如今，技术发展日新月异，如果您不考虑软件的未来可扩展性，您的ERP实施结果将不是最佳的。例如，机器学习是一项颠覆性技术，将在各个垂直领域都取得长足的发展，并且在构建方面也具有巨大的潜力。在选择建筑ERP伙伴时，最好检查一下他的愿景中是否包括使用这种变革性技术。

2.重视培训：检查合作伙伴对培训的重视程度。它是否坚信软件产品仅与用户一样有效？合作伙伴应在每个模块上提供现场培训。此外，应定制培训计划，以使不同的用户群体受益，例如开发人员，最终用户和计划经理。

3.支持水平：一个建设的ERP解决方案不是工具，忘记了解决方案。为了获得最佳结果，公司需要不断发展软件。请记住，与您的ERP合作伙伴之间的关系将一直持续到解决方案。因此，您不仅需要考虑最初的实施过程，还要仔细评估合作伙伴的上线支持。确保他们有一个持续的支持系统，以有效解决任何投诉或解决任何疑问。主动支持对于确保应用程序的平稳运行至关重要。

4.强大的客户产品组合：对于您选择的合作伙伴，必须具备领域专业知识。在建筑行业的丰富经验将确保他了解垂直行业的所有独特复杂性。密切关注提供商的成功率。具有丰富经验的合作伙伴将为您带来重要的学习经验和最佳实践，在您的建筑ERP解决方案实施过程中会非常方便。您必须参考一些资料并对软件的功能，用户体验，培训和售后服务进行彻底的背景检查，这一点至关重要。