每天都有如此多的技术变化发生，还记得您的电话仅在拨打电话时？—您可能会惊讶地发现，实际上您认为这是一种较新的软件解决方案诞生于50年前。企业资源计划（ERP）软件解决方案可能来自1960年代开发的早期“物料需求计划”软件，但这并不意味着现代ERP已过时。

ERP如何改善公司的业务绩效？

ERP接受客户订单并提供软件路线图，以自动执行实现订单的各个步骤。当一个部门完成订单时，它将自动通过ERP系统路由到下一个部门。订单过程在整个组织中进行，客户获得订单的速度比以前更快，错误更少。ERP甚至可以将相同的魔术应用于其他主要业务流程，例如员工福利或财务报告。 

ERP的独特目的是使整个公司的信息保持透明。信息不再只剩下用于仓库和职员的资金和存货。ERP集成使销售人员可以查看客户服务呼叫中的注释并跟踪客户。在线购物车可以反映库存，因此客户可以知道他们正在浏览的产品是否有库存，并可以据此调整购买计划。采购可以管理库存的涌入以满足不断增长或萎缩的需求，高级管理人员可以轻松地查看公司是否正在履行其运输承诺。

该软件的重要性不如公司在经营方式上所做的改变。如果您使用ERP来改善人们下订单，制造商品，发货和开票的方式，您将从软件中看到价值。

ERP将如何解决我的业务？

公司实施ERP的五个主要原因。

1. 整合财务信息：通过您的ERP汇入美元金额可确保财务信息仅限于单个事实版本。财务部门会根据销售人员的新投入立即进行更新，而高管人员则可以清楚地了解所需的任何时间范围内的整个财务历史。

2. 集成客户订单信息：从客户服务代表收到订单直到装货码头运送商品并向客户发送发票，ERP系统都可以成为客户订单的住所。通过将这些信息存储在一个软件系统中，公司可以更轻松地跟踪订单，并同时在许多不同位置协调生产，库存和运输。

3. 标准化和加快制造流程：制造业公司，尤其是那些有并购欲望的制造公司，通常会发现公司中的多个业务部门使用不同的方法和计算机系统制作相同的小部件。ERP系统随附了用于自动化制造过程某些步骤的标准方法。对这些过程进行标准化并使用单个集成的计算机系统可以节省时间并提高生产率。

4. 减少库存：ERP帮助制造流程更加顺畅，并提高了公司内部订单履行流程的可见性。这可以减少制造产品所需材料的库存，改善客户交付流程，并在仓库和船坞提供更准确的成品库存。为了进一步改善库存，请考虑将供应链软件与ERP搭配使用。

5. 标准化人力资源信息：尤其是在拥有多个业务部门的公司中，人力资源可能没有统一，简单的方法来跟踪员工的时间并与他们就福利和服务进行沟通。您的ERP可以解决此问题。

无论您的公司从事何种业务，都有专为您设计的ERP。从制造业到建筑业，从房地产业到食品业，都存在专门定制的ERP解决方案，可以满足每个细分市场的需求。还可以进一步定制ERP以适应特定公司的特定和独特需求，从而确保您可以从ERP解决方案中获得最佳的体验和成果。

ERP是否适合我的业务方式？

转向ERP是一项巨大的工作，包括对提供商的决定以及是否将其通过软件即服务（SaaS）托管在内部还是在云中。初次使用ERP的用户还希望进行合同培训和测试，以确保ERP正确集成和使用。正确的ERP系统可以改善协作计划，增强您的供应链策略，并帮助您满足客户群不断增长的需求。无论您如何开展业务，都有适合您的ERP。