在上一篇文章 文章中，我们看到了正在等待改变物流格局的超破坏性技术创新的帷幕。在这种变革性的环境中取胜需要明智地采用这些技术。近年来，许多初创企业如雨后春笋般涌现。此外，借助平台技术，“共享”的概念已扩展为潜在的商业模式。基于云的解决方案和以网络为中心的创新。这种协作方法已显示出将行业推向新高度的不可思议的希望。但是，这一旅程有许多障碍，理论向现实的转化有许多实际障碍。

让我们检查一些新的协作业务模型，它们的挑战以及可能的解决方案。

新进入者 

物流生态系统的新成员，即初创企业，具有共同的特征。他们都有认知和智能技术作为王牌。他们的USP通常涉及一种创新且独特的解决方案，以解决景观面临的常见特定问题。但是，这些初创企业的大部分关注点都集中在网络的轻资产部分，例如货运代理或最后一英里的交付。

货运代理游戏的新参与者使用智能定价作为区分优势，允许基于容量的出价，快速周转的报价以及对定价逻辑的完全可见性。这三个优点可帮助客户比较费率，轻松，自信地进行谈判。

反过来，最后一英里的交付已经成为活动的中心，技术成为了制表王。超级模型具有在所有可能的可用容量范围内绘制跨地区交付需求的功能，因此在该领域赢得了巨大的成功。优步（Uber）是这种人群共享概念的领导者之一，已经通过优步货运增强版（Uber Freight Plus）开始了智能交付，这是汽车共享概念的巧妙延伸。

以客户为导向的新进入者

有趣的是，物流业的一些新进入者本身就是业内最受欢迎的客户。是的，像亚马逊这样的电子商务巨头已经步入最后一英里，他们在寻找能够调整其仓储和快速交付潜力的解决方案。亚马逊 对简化仓库管理的机器人技术的关注  已显示出足以证明效率提高的证据。亚马逊Prime Air旨在通过基于无人机的包裹交付来克服最后一英里的挑战。

来自亚洲的电子商务巨头阿里巴巴（Alibaba）也与中国领先的物流公司菜鸟（Cainiao）合作，应对物流挑战。阿里巴巴还正式宣布，其当前的重点将是在未来几年内加强其交付和运输能力，以实现中国24小时交付和全球72小时交付的目标。

考虑到物流所需要的技术和战略重点，即使是最受尊敬的客户现在也将注意力从销售转移到满足指数级的高交付期望。但是，应对交付挑战不仅需要技术巫术。它需要一个完全完善的业务模型-通过协作起作用的模型。

基于协作的新业务模型

随着初创企业在物流领域的小众市场中引起关注，现有的参与者正在寻找新的，独特的商业模式，这些模式可以通过一套全新的协作机制来克服当前减速和竞争的形势。 

格局具有许多有趣的协作形式，资产共享和横向协作显示了在物流网络特定节点有限扩展的范围。例如，基于既有协议，并购，合资企业和基于目标的联盟，物流参与者之间的车队和网络共享。横向协作是已经存在的另一种常见方法。最后一英里的合作伙伴关系是另一种有趣的合作形式，DHL和FedEx等组织定期与当地物流和邮政公司合作，以克服最后一英里的压力。M2M包裹装载解决方案也为这一概念做出了贡献。但是，所有这些形式都受到总体碎片化和效率低下的抑制。因此，需要一致，

 在这种情况下，  物理Internet（PI）已经成为潜在的健壮解决方案。该概念以协作操作为核心，并且由于该行业主要基于团队合作来运作，因此该方法对物流网络有利。PI在每个物流节点和运输实践中实现标准化。通过节省数百万美元的潜力，PI可以帮助成功映射整个物流网络中所有孤立的操作。这些连接良好的节点将多个物流组织置于统一的标准化保护伞下，从而提高了效率并节省了成本。但是PI的全部意义-让我们看看。

PI –物流实践的协作标准化

PI在此十年中初具规模，它的全部目的是复制真实世界中跨Internet的数据传输效率。如果使用与通过Internet进行数据传输相同的概念在现实世界中移动真实对象，则可以应用相同的标准化，同步传输，有组织的分发和严格的协议原理。例如，如果我们在运输的各个方面应用一致性，包括货物或集装箱的尺寸，货物的包装方法，传感器的放置以及智能自动化，那么从仓储到最后的物流各个方面的效率英里的交付量，将成倍提高。PI还将节省大量成本并提供优质服务，从而建立积极和可信赖的客户关系。

PI的挑战

PI成功的关键先决条件是，生态系统中的每个物流参与者都必须将其过度竞争的方法放在一边，并为了共同的利益进行合作。它还需要建立新的标准，使PI的每个参与者都能在整个物流网络中获得均等的空间和连通性。可见性，安全性和有效的沟通对于PI的成功至关重要，它具有指挥中心式的操作控制和数据管理功能，使每个利益相关者都可以基于权限访问。这意味着景观将需要在互惠互利的伙伴关系的基础上创建一个受控且共享的物理和虚拟环境。

协作运营：物流成功之路 

智能技术，新的业务模式，敏捷的初创企业以及诸如物理互联网之类的独特概念已经为挣扎中的物流业带来了一线希望。但是采用这些新时代的解决方案将需要进行很多更改并相互协作以实现共同的目标。如果我们不准备迎接这些颠覆性变化，那么今天不可避免的最后一英里和仓储挑战必将席卷整个格局。

在下一篇文章中，我们将详细介绍驱动独特和敏捷的物流初创企业发展的环境有趣概念。