技术承诺，有时甚至可以说是这样，它可以消除潜移默化堆积的问题。现在，它讨论了云计算的新趋势和破坏性趋势以及周围的“ SaaS”噪音。
从大型ERP供应商到精细的，垂直领域的初创企业，每个人都在努力向其篮子里添加强大的非本地化建议。他们中的一些人设法弄清了这种下一代力量，还有一些人仍在尝试了解云服务。甚至，HCM领域的人们正在基于“服务即服务”架构来构建新服务。
据说从Go-To-SaaS / Cloud决策中可以带来很多好处-例如opex（而不是资本支出）支出，供应的灵活性或敏捷性或避免不必要的订阅支出或摆脱笨拙的许可模型。至少在理论上，它们大多数都是正确的。除了尖峰，当您将针从本地软件转到这些新时代的选项时，还需要一些额外的问题才能确信。
如果您有一个人力资源负责人坐在附近，问题将变得更容易解决，因为每个公司不仅拥有不同的IT家谱来推进，而且还有不同的思维方式和员工要考虑的理由。在选择Cloud / SaaS替代方案之前，请确保确定出特定的阴影。
在中期范围内，业务和员工人数可以在多长时间内扩展到什么程度？在进行横向扩展时，您现有的本地系统可能会很好，但是您会开放并适应大多数云选项可以提供的纵向扩展能力吗？
在每种情况下，费用都会增加，但这全都与您的哲学倾向和组织在这里的倾向有关。一方面，IT占用空间和散热或服务器支出增加，而垂直云计算的附加成本稍高一些–您在这里花费的想法是什么？
您是定制的狂热者吗？定制空间的程度因供应商而异，即使在大型游戏中也是如此，但是在Cloud方程中却强调了这个问题。特定的配置可能既昂贵又笨拙，即使如此，这取决于您的预期解决方案在此处允许多少空间。另一方面，利用多租户的专业知识和解决方案的宽度可以有所收获。除非您或您的行业需求或首席执行官迫切需要裁切和定制产品。
这也将带您走上一条新路–您是否对复杂的模型感到满意，还是喜欢简单的定价卡，尽管您可能习惯于较少的控制程度。
控制-现在这很关键。某些人力资源职能可能会警惕将核心流程交给云实体。在复制和粘贴行业中其他人正在拖曳的内容之前，请权衡这些担忧。在您的RFP中整合私有云适应功能。
您现有的人力资源应用程序是什么样的？他们是否会在“迁移到云端”场景中更好地工作，还是您宁愿一次只浸入一个脚趾并选择渐进式移相？如果是这样，您是否有可能（除非您的应用程序可以与开发人员一起在核心基础结构上轻松地分层）不采用成熟的方法会给您带来巨大的机会成本？
您对员工的平板电脑和智能手机的个人衣柜持何立场？您对BYOD策略的偏向是哪一边，您可能还会在那儿停下来询问您的人力资源主管是否已将Shadow IT侵入组织中以及向组织中侵入了多少？
随着BYOD和物联网的新兴趋势，基于云和SaaS的智能HR技术必将帮助您随时随地提供信息访问，以吸引这个互联世界中的千禧一代员工。但是，在决定转向云架构和SaaS交付模型之前，请问自己一些诚实的问题。有很多因素可以扭转局面，并且错误或疏忽的份额几乎只能来自您的桌子。
客服毛燕