您真正控制了多少供应链管理？ 许多制造商专注于核心要素，包括主要供应商，库存和仓储。但这是否足够，特别是在对公司问责制和精益流程的需求日益增加的时候？

现在有现成的工具可以帮助组织深入研究所有供应商对企业的影响，并确定如何影响您的成品和客户关系。

使用这些工具以及最佳实践的原则来支持有利可图的增长并建立或保持竞争优势至关重要。

1.整合供应管理系统

许多制造商已经在数字平台上运营，以管理其供应链和生产过程。但这与拥有真正的集成系统或可以归类为真正的数字工作场所的系统不同。

您当前的系统是否提供了从头到尾真正的自由数据流，没有重叠，重复或瓶颈？如果不是这样，您的供应链流程可能效率不高。对于任何新的或现有的供应链解决方案，您都需要定期对其进行审核，以实现最佳效率。

2.创建清晰和协作的工具

最佳精益供应链计划将为您提供无缝数据，可以在任何阶段从任何相关设备访问和分析这些数据。您需要24/7洞察力来了解组织内的任何进展和问题。它还应为您提供更多实时协作和解决问题的机会。

3.支持改善供应商绩效

采购和引入新的供应商可能会对资源产生负面影响，超过您正在寻求的效率，这是因为您缺乏与他们的合作历史。

如果可能，找到帮助供应商提高质量，交货时间和产量的方法。合作关系具有商业意义，因为您在牢固的供应商关系上投入的资金越多，就越有战略发展的基础。但是，如果您希望了解市场所提供的功能，请在进行任何重大更改之前始终尝试新的供应商。

4.抑制周期并最大化库存收益

供应链最佳实践包括不断衡量和评估库存到达的方式，如何处理和利用库存，以及如何将其从工厂运送到客户的途中。如果您的库存丰富而现金短缺，则原因可能是从供应商到客户的货物流中的中断和症结所在。

适当的供应链管理意味着拥有足够详细的所需数据。它可以使您查明并消除浪费并加快处理速度。结果应该是库存将在需要时到达并被及时利用。

5.整理和分析有意义的数据

已经提到的许多实践都涉及使用ERP软件来提供有意义的数据，这些数据特定于您的制造操作。

这不仅是进出货物的流程，还是管理和跟踪所有成本的系统。例如，一个集成的ERP软件将使所有生产过程的每个成本都可以被标记，包括工作时间，零件价格，运输成本等。

6.确保您拥有可扩展的解决方案

在配置或实施新系统时，应始终注视未来。解决当今的挑战将成为一项全职工作，而事实上，技术为您提供了许多领先于竞争对手和财务目标的方法。

例如，您的ERP系统是否提供预测性供应链分析？随着公司的发展壮大，是否可以通过附加功能对其进行更改？您是否能找到将分布式数字分类账交易集成到系统中以跟上区块链交易发展的方法？