中小企业可能没有精力去维护IT团队，而IT团队又会维护IT系统，而“按使用付费的云计算”模型使他们可以支出费用。

到目前为止，我们介绍了云软件并讨论了诸如收敛，弹性和中介等概念。在这种概念背景下，谁在拥护云软件，采用的模式有哪些？这是我们要问自己的下一个问题。

毫无疑问，中小企业迅速采用了云计算。他们可能没有能力维护IT团队，而IT团队反过来又要维护IT系统，因此云计算是巨大的附加值。“按使用付费”模式使他们可以支出费用。

云产品全面，易于采用并支持法定报告自动化。云ERP附带了扩展解决方案的工具，并具有内置分析功能。

中小企业从简单开始（短短几周），然后以最简单的级别通过会计交易。他们还订阅库存/购买和销售/ CRM APP，并受益于其与会计和法定要素（直接税）的紧密集成。

在最近的一项调查中，发现大多数客户不仅为“按使用付费”模式采用云ERP，而且还简化了整个组织的流程。最受欢迎的周期包括“采购流程”和“现金订单”流程。这与法定报告不同。

在“采购付款”周期的情况下，组织中的每个采购单位都必须经过一个标准流程来采购原材料（或杂项）物品。

此标准流程需要满足以下条件

（a）遵循统一的步骤-从请购单到应付账款

（b）将有关任务完成和责任创建的通知发送给所有相关人员

（c）在系统中记录并审核批准，例如授权采购订单具有一定的购买价值

（d）甚至在收货过程中，都采用了最佳做法，例如跟踪和验证发票以获取原始项目请购单

（e）经理们利用分析数据做出决策–这不仅限于ABC分析等，还有分析显示顶级供应商，未决交易（例如未经授权的PO）等。

同样，在“从订单到现金”循环中，从机会到销售订单和发票的文档是相互关联的。可以定义工作流，以使人们注意并注意程序和事务。

最佳实践可让您了解清单参数，并确保通信中几乎没有延迟。ATP顺带一提是销售人员用来向客户提交订单交货日期的一条信息。客户分析，催款分析等为经理提供了必要的决策支持。

因此，相互关联的流程文档，工作流和警报，决策支持分析，最佳实践等的组合使流程的采用和简化变得容易。流程将根据所采购物料的类型来定义。

这通常是在“采购到付款”周期中确定的购买价值和数量-杂项可能仅涉及发票单据，而原材料采购则可能使用带有费率合同的高度自动化流程。

总体而言，制造组织很快就会采用ERP。医院，杂物服务，电力和公用事业也紧随其后。