如今，业务需要快速响应变化，这就是供应链敏捷性概念的源头。公司的供应链需要效率更高-它需要快速响应业务条件的突然变化并做出相应的调整。尽管传统的敏捷性概念只关注“速度”，但这已经远远不够。
减少供应链中不同操作点之间的距离绝对重要，因为它可以提高速度并减少所需的制造和加工时间。但是，为了真正做到敏捷，供应链还必须足够灵活以考虑客户满意度和业务条件。这意味着企业应该随时准备更改其核心流程。
实现敏捷性的第一步是由市场驱动。这意味着应将大部分精力和资源投入产品研究，同时应重新设计整个工作流程，以减少开发和引入时间。最终，这涉及将供应链延伸到物理部分之外，并进入数据采集和决策过程。
在工厂范围内，敏捷的供应链希望减少那些没有增加价值的部件，并将相关部件耦合在一起。这消除了导致流程延迟的瓶颈。决策过程也是如此，因为组织希望减少层次并重新定义层次结构以实现更快的响应和快速的决策。
鑫北斗系统通过其按需ERP解决方案使企业变得更加敏捷，从而可以更快地收集信息并更好地制定决策。
客服毛燕