您已经购买或即将购买新的制造业ERP软件。在计划和制定下一步计划时，有时获得成功的最佳方法是牢记失败的思想。现在这听起来像是一个奇怪的陈述，但是如果您考虑可能导致实现失败并提前避开这些领域的关键领域，那么您可以获得更大的成功。因此，与您选择的软件无关，在与我们的客户和许多潜在客户进行交流时，以下是我认为可以有效终止实施的三件事。令人惊讶的是，这些项目通常被忽略为重要项目，因此对许多组织构成危害。

3大ERP实施危害

第三：团队成员缺乏参与性
信不信由你，这可能在ERP选择过程开始之前就开始了，但可能不止于购买，还扩展到ERP系统的实施和实际使用中。您很可能拥有组织中各个部门的关键成员。您拥有会计，客户服务，制造，主管人员以及可能的工具 或任何其他部门。让他们参与整个过程！在任何RFI之前要求愿望清单。让他们坐在销售示范的各个方面。要求他们对该软件进行投票。最重要的是，要求他们承诺实施。这意味着要保证他们将为团队会议，数据输入，流程会议，会议室试点和员工培训制定时间表。这些关键员工可能对实施的许多方面没有最终决定权，但是让他们感到自己是过程的一部分，倾听他们的想法不仅会给他们更多的主人翁感，而且会提高变更期间所需的团队合作心态。

No. 2：没有沟通
变化通常是人们不断说自己最不喜欢的事情之一。不断变化的ERP系统通常会带来流程的变化，库存的变化，态度的变化–基本上，许多人的工作和工作绩效都发生了重大变化。保持沟通交流畅通无阻，即使他们不是关键部门经理，也可以帮助他们感觉自己是整个项目的一部分。在实施阶段定期进行电子邮件更新，记录上线目标日期，为各个部门提供后续步骤等等。一些公司已经成功创建了公司通讯 专门针对实施。他们的关键是每个人都知道发生了什么，可以提供帮助，但也朝着同一目标努力。通过沟通增强员工能力。

第1名：没有管理人员强制执行/购买/参与
到目前为止，实施失败（与ERP软件的功能和功能无关）的首要原因是缺乏管理，强制执行或参与。在ERP实施中，管理人员的“权宜之计”方法并不理想。这并不是说他们应该对项目进行微观管理，而是像生活中的许多事情一样，以身作则是其他人的最佳动机之一。如果管理层不检查进度，对成功似乎不感兴趣，也不参与流程，则员工会认为这没有兴趣。然后，心态变成“如果管理层不感兴趣，那我们为什么要对员工关心呢？”当涉及到管理层参与时，感知就变成了员工的现实。管理层应出席会议，应该在时间轴上发生故障时弄清后果，并在达到目标时表示祝贺。积极参与实施！

这三个项目绝不是造成实施中的延迟和问题的唯一原因。此外，在极少数情况下，公司可能会在自己的设施中看到所有这些信息，但仍能成功实施。总是有例外。但是，作为一般规则，在确定如何选择，实施和继续使用新的ERP软件时，这些是一些不错的准则，可以避免其他公司遇到的陷阱。

贵公司在ERP软件范围之外看到的成功或失败有哪些？