到2020年，劳动力将开始减少。工作年龄的公民和永久居民的数量将开始下降。对于依靠这种高素质劳动力的本地公司而言，这是一个大问题。这是中小企业业务生产力的巨大挑战。
由于失业率较低，为1.9％，许多公司已经很难找到和雇用有才能的员工。鉴于2020年这种黯淡的就业前景，公司可能会看到对顶尖人才的竞争加剧。
尽管即将到来的员工短缺可能对员工有利，但仍然存在一个大问题：企业（尤其是中小型企业）如何在竞争激烈的劳动力市场中保持竞争力并发展业务？
公司的一种选择是要求其员工工作更长的时间以跟上不断增加的工作量。对于许多中小型企业而言，员工已经在长时间工作。实际上，在每名员工每年平均工作小时数方面居世界第一。
此外，最近的一项调查显示，对于劳动力而言，有60％的人将工作与生活的平衡视为保持工作的关键。这个数字很可能会上升，因为千禧一代在评估工作机会时优先考虑工作与生活的平衡。如果这种趋势持续下去，那么中小型企业必须找到其他解决方案，而不是让员工工作更多时间来弥补员工短缺。
简而言之，中小型企业不再能够依靠两种传统的方式来解决劳动力收缩的问题：
扩大劳动力
指导员工更长的工作时间。
为了使中小型企业保持竞争力，公司只能监视并调整以下一个变量：生产力
如上图所示，生产率指数仍然相对较低。与韩国人一起，人的工作时数最多，但工人生产率却低于其他工业化国家。
仅基于GDP来提高生产率指标并非易事。但是，通过根据多因素生产率对生产率进行不同的衡量，并通过精心实施的输入来影响该指标，可以提高总体生产率。
根据研究，“多要素生产率（MFP）是一个更广泛的指标，将产出与一组合并的投入（通常是劳动力和资本）联系起来。MFP的变化反映了输出的变化，无法通过组合输入的变化来解释。因此，MFP可以衡量技术进步，生产组织变化等变化的影响。”
政府长期以来一直致力于提高本地中小企业的多因素生产率，以保持国家和公司在本地和国际上的竞争力。许多公司已经利用政府赠款，它们为企业采用提高生产力的技术提供了资金。当地的中小型企业正在引入新的生产力努力，以帮助提高生产力和增长。
中小企业企业主，员工和公民如何采取更积极主动的方法来提高生产力？挑战之一是将生产率统计数据与日常改进联系起来。大多数生产力指标和数字通常过于学术化，这使得了解员工，团队负责人或企业所有者应采取哪些具体措施才能看到实际的生产力提高是一个挑战。
了解生产力数字及其与日常工作的关系
只有被衡量的事情才能完成。我们如何识别和实施每个人都了解的指标和KPI
了解生产力的各种度量。
认识到与您的成功最相关的生产力指标。
如果实施得当，技术可以成为宝贵的生产力工具。软件可以帮助减少手动任务并简化冗余操作。例如，当员工使用自助服务应用程序时，人力资源主管可以花更少的时间维护员工记录。后台部门可以使用集成的企业软件减少工资和法定报告的工资准备时间。
利用简化的人力资源管理流程和策略可以从上至下提高业务生产率。良好的计划和团队管理可以帮助员工更有效地利用时间。实施最佳软件是这个方程式中至关重要的因素。
生产力的提高超出了公司的利润。员工，雇主，股东和您的家人对提高生产力有既得利益。当员工提高生产力时，会产生光环效应，可以积极影响工作满意度和工作与生活平衡等因素。
公司可以投资于新技术，更改流程并培训员工。但是，员工还需要拥有所有权并参与进来。寻找有效的方法来处理将为公司及其客户创造最大价值的每项任务。为了从生产率提高中获得光环效应，我们所有人都需要拥有所有权以应对生产率挑战。
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