有人认为，实施ERP系统后，您无需再碰或担心它。但是，事实并非如此。如果您希望您的ERP系统能够持续使用，则需要采取持续改进的方法-变更是一个不变的过程。需要对ERP系统进行更新吗？答案是肯定的。
对于客户：
对于ERP供应商：
如果可以的话，每年与您的客户见面或交谈很重要。随时关注它们可以帮助您了解他们的业务挑战，并显示或解释他们如何克服它们。不要让这些检查成为销售的推销-他们应该在咨询会议时回想成功客户将成为长期满意的客户。
通过执行这些深入的发现过程，使客户能够了解他们当前的业务目标和挑战，可以使您确定根本原因和问题。
在鑫北斗，我们根据预期成果评估绩效，利用我们的KPI框架，讨论影响这些成果的流程，技能和最佳实践。性能问题的根源很可能存在于该技术之外或之外。它通常是关于对齐的。该框架既可以作为诊断工具，也可以作为解决业务挑战的路线图。
公司与客户的高级管理人员会面，讨论他们的发现，作为愿景研讨会的一部分。这些结果是一系列替代方案，它们可以通过改进业务流程并提供合理的软件支持来推动重点指标的有意义的改善。远景过程确定了如何更好地使用现有资产-无需新软件或服务。
我们还介绍了ERP系统性能的滞后现象，因此可以提供替代方案。最终结果是提供了一个ERP系统，该系统可以更好地适应和支持业务需求，该系统可以为未来提供价值，并且能够灵活应对不断变化的业务环境。
客服毛燕