1.您的ERP预算已被淘汰

要有效地利用任何活动的ERP，在预算编制时都需要有清晰的眼光。这种断言是基于一个相当直接的信念，即如果ERP经理在正确的时间没有正确的财务资源，则很有可能会出现问题或有人会陷入困境，从而在下游造成更大，成本更高的问题。

这种担忧的部分原因是由于在构建前，发布前阶段的规划不当，在标准化和高度粒度的ERP需求收集阶段的驱动下，应将所有内容安排在一系列文档中。但是，考虑到当今的企业经济状况，高级管理人员总是倾向于尽可能地缩短预算要素。因此，ERP经理“必须”费尽周折才能获得扳机之前需要的东西。

好的一面是，应该始终为您提供财务安全保证金，因为在此过程中某些地方总会出问题。但是同时，在这种情况下不负责任的行为可能会造成更大的负面影响，这主要是由于必须事后找企业的CFO或COO讨价还价。这种经历不可能是一种令人愉快的全面体验。

2.您的实施时间表不正确

有效的ERP实施计划有点像战争计划，在最佳计划制定的运营计划一经开枪就总是烟消云散。不过，通过确保日程安排是完美的，您可以将性能降低到积极的一面。如果您弄乱了ERP主计划表，那么以后发生的所有事情都将错位，从而波及整个企业，造成浪费的时间，更糟糕的是，损失了底线。

3.您的ERP经理忽视了项目限制因素

ERP系统的运行速度只能达到其最慢的速度。无论是系统的高度复杂还是单个模块的部署，这笔神秘的经验都适用于整个ERP实施过程。如前一篇文章所述，ERP系统仅像其操作员一样“智能”，即使没有经验的用户，笨拙的集成和数据错误，即使是简单的ERP实施也可能会停顿下来。因此，对在整个实施过程中适用的“慢速”要素有深刻的了解，使ERP经理可以识别和解决项目中他们失去拔河的领域。