在听到了原型后，我们大多数人都将其形象化，例如，NASA建造了国际空间站新模块的原型，这完全是正确的思维方式，但是在深入探讨这一主题之后，我们发现还有更多关于原型的知识。我们周围的一切。通常，我们并不知道原型制作是许多不同行业和企业以及软件开发中广泛使用的技术。它正在成为IT合同的重要组成部分，并成为软件提供商的惯用习惯，这很好，因为原型制作具有许多重要的好处。

原型是具有某些有限选项的软件的工作模型。它用于评估和统一软件解决方案，其功能和特点的愿景。开发人员和客户都受益。客户可以看到产品的外观，并有机会分享想法，并就他们希望软件的外观和功能具有更具体的说明。另一方面，开发人员有机会改变他们的视野，并估计完成此类项目所需的时间和资源。

为什么需要ERP软件原型

通常，大多数人希望完成他们的软件解决方案，消除所有的错误和错误，并准备尽快使用，但要获得所需的确切信息，他们必须参与软件解决方案的创建过程，而一部分其中可能是原型。借助原型，可以在开发过程的早期阶段更容易发现差距或缺少次要功能。与编辑最终产品相比，在工作开始时进行更改要便宜得多且容易得多。

1. 相同的愿景
   通过创建原型，参与开发过程所有阶段的人员可以更好地传达其愿景并将其标准化。原型制作比仅仅描述愿景或想法更好，因为它有助于形象化它们或回答有关功能的大多数麻烦问题。不幸的是，不能保证原型代码会在最终产品中使用，但是即使不使用原型代码，它也为将来奠定了坚实的基础，并且可能是其他项目中的单独解决方案。原型的工作从未浪费。即使原型不起作用，也总会有一个值得学习的教训。

2. 客户参与
   允许客户和产品之间的交互在开发过程的早期阶段进行也很重要，因为这样更容易进行更改。与客户保持同一页面对于整个过程和产品本身至关重要。产品应首先满足客户的需求，原型的作用之一就是确保所有特征和功能都是应有的。

3. 功能的清晰性
   在开发过程的这个阶段，功能列表应该存在并且对于两个合作伙伴都是相似的，但是有时它们的定义可能彼此不同。例如，客户期望一种高级搜索功能，该功能使用不同的信息搜索方法，而他们所获得的是一种仅显示直接结果的简单搜索机制。当客户和开发人员都可以看到其未来工作的现成产品的简化版本时，应该在原型设计阶段解决考虑定义需求和特定功能的问题。

ERP软件原型设计的关键阶段

当您知道可以通过原型获得的收益时，您还应该知道原型制作过程的各个阶段。

1.需求收集
构建原型应始终从收集数据和需求开始。这是进行原型制作的原因之一–检查客户的功能和需求是否符合开发人员的视野。这就是为什么应该首先收集和分析所有内容以保持一致的原因。

2.创建原型
借助许多工具和尖端的可视化工具，开发人员可以创建与需求，一致的愿景和功能相对应的软件功能模型。此时，在项目工作期间，开发人员的愿景变得相同。
3.审查和修订
一旦开发出原型，就可以向客户展示，讨论可能的更改和愿景并接受反馈。合作伙伴，客户和开发人员都应该共同讨论各种可能性并得出结论。为了完成此过程，开发人员应根据收集到的反馈对原型进行修订，并使用新的强大知识继续进行软件开发过程的下一阶段。

总结一下

实验阶段对于IT项目至关重要，并且如今已被广泛使用。原型制作成为客户与开发人员之间早期合作的核心，它使他们可以节省金钱和时间，并在他们成为严重问题之前消除任何疑问。向您的IT合作伙伴询问软件解决方案的原型，以确保您能够准确地获得公司的需求。