自从制造商意识到他们需要一种将会计和库存预测联系在一起的方法以来，物料需求计划（MRP）一直是制造的基石。与首字母缩略词的真实含义一样，该术语几乎与制造资源计划（正式的MRP II）一样容易识别。
尽管MRP软件可以为用户带来许多好处，但是Software Connect最近对MRP软件购买者趋势进行的一项研究发现，这三种MRP软件功能是最常见的需求：
采购计划
需求预测
生产计划
公司使用MRP的原因多种多样，但报告中有70％以上的购买者表示，上述功能是其MRP软件中最需要的功能。
为什么这三个功能与众不同？是否证明它们可以帮助制造商最大程度地成功？优化是成功运行MRP流程的最佳方法。但是在到达那里之前，您需要确保正在使用MRP解决方案来满足您最需要的需求。
MRP的核心包括“计划”，该计划用于购买意味着确定工作需要哪些原材料。如果这些项目不可用，则需要进行采购计划。MRP的主要目标之一是使您的采购团队/部门更好地了解完成一项工作需要什么，无论是已订购的还是已预测的。
所需材料的清晰清单以及足够数量的原材料将确保您无需为了完成工作而下订单。如果您在生产线完成组件之前就需要它们，那么您将使生产线无法满负荷运行，并等待从供应商那里购买零件。而且，由于很难解释生产计划中的频繁更改，因此制造商在购买MRP时将采购计划列为他们最想要的功能也就不足为奇了。
哪里有供应，哪里就有需求。预测需求（库存不足）将是增加业务利润的关键因素。提前生产太多，您将剩下太多的成品，占用您库存中的空间。生产量太少，您将无法按时完成订单或积压在生产中。
2/3的MRP买家是首次购买，主要是由于制造业的增长。随着这种增长，公司需要准确预测他们将处理多少个工作/订单。如果他们还不了解这一点，那么很清楚，为什么制造商选择了该功能作为第二大需求。
每个预测都将有所不同，但往往遵循以下流程：
收集历史数据
根据此历史数据生成预测
授权预测
没有适当的过程或解决方案来分析历史数据（或捕获当前数据以供以后用作历史数据），您将无法预测销售情况，因此无需进行采购计划或生产计划。
软件可帮助自动化制造过程中的重要区域，例如生产计划。目标是制定自己的有限计划以完成制造工作。一旦确定了可用库存并购买了所需物品，软件将在确定生产时间以指导需要采购的各种物料的交货时间方面发挥关键作用，因此可以创建突出显示项目总时间的时间表。
高产量的公司从生产计划中受益最大，因为总体需求差异较小的公司将能够拥有更多的“常规”计划。有时生产计划安排是如此复杂，以至于常规MRP根本无法处理它。在这种情况下，您将需要MPS解决方案。两种软件选项之间的最大区别（以及解密所需类型的最佳方法）是查看计划中的项目。
简而言之，MRP可以每天运行，以微调计划流程以充分利用您的生产线。几乎所有制造商都希望调整其过程以最大化产量。
客服毛燕