ERP实施的早期阶段可能给企业所有者和员工带来令人沮丧的悖论。ERP软件的基本设计是效率，连续性和易用性，但是适应新系统的挑战可能会导致生产率短期下降。当然，充分记录了此类适应措施的长期投资回报率，大多数企业主都知道，从长远来看，挑战是值得的。因此，问题是如何最好地“生存”于这一转变。这里有五个技巧，可以帮助您以最低的成本效率和用户友好的方式切换到新的ERP。
解释为什么公司c 实施ERP 。在实施新系统时，直接管理职业道德和情绪非常重要。许多员工，特别是长期员工，可能会束手无策，不愿做出改变–因此，重要的是要明确ERP最终将变得更加高效和易于使用。
监控进度。测量结果，以便您可以应对任何潜在的问题。当您遵循我们提供的实施图表时，完成任务很容易，并且指派给您公司的沟通交流代表将指导您完成上线日期之外的整个过程。
优先培训。尽管客户服务，生产和日常运营始终面临着挑战，但是必须将培训放在首位，并根据实施开始时制定的时间表完成培训。最好花短时间进行强化培训，而不是对系统拖延数月之久就缺乏效率和不完整的知识。使用SMe可以轻松实现。您将从一开始就知道从购买软件到投入使用的时间。
使用几种训练技巧。每个人的学习方式都不尽相同-适应不同的学习方式将使每个人的学习过程更快，更轻松。SMe Software的方法包括动手实践，学习指南和现场指导，并在培训阶段进行了全面的互动。我们的培训是连续不断的，目的是为您的工厂量身定制持续的过程改进。
建立一个核心的学员小组。选择一小部分人接受额外的培训（也许甚至只集中几天学习有关他们所代表部门的系统功能），然后可以作为其他所有人的指导。
客服毛燕