如果您经营中小型制造企业，那么保持供应链状况应该是一个持续的问题。所有制造业务都有投入，流程和产出，供应网络包括所有这些要素。供应链显示每种产品如何从供应商传递到生产线，零售商和消费者。确保每个链接都牢固并且链条尽可能有效地运行至关重要。
供应商是您选择为您制造的产品交付原材料和组件的合作伙伴。它们的可靠性和产品质量可以决定或破坏制造商的业务前景，因此，明智地选择它们至关重要。
创建使您能够有效地管理和监视与它们之间的关系的系统也至关重要。供应链管理工具可以使公司评估供应商的可靠性，并考虑诸如延迟交货，成本和有缺陷的货物等因素。有时供应商会放任其标准。使用正确的管理工具，您可以快速查看是否正在发生这种情况，并进行必要的更改以避免灾难。
供应链几乎总是涉及多个业务。实际上，对于复杂的产品，它们可以涉及五个或更多不同的公司，并且所有这些公司都是同一过程的一部分。这意味着他们都有共同努力以确保最终产品成功的动机。
但是，协调供应商，制造商，批发商和零售商并不总是那么容易。当您考虑不同的链接以及出了什么问题时，供应系统通常看起来非常脆弱。但是，有了正确的IT系统，现代公司就可以为供应链中的每个参与者提供所需的信息。制造商可以跟踪输入和输出，并相应地微调其过程。
仓储是任何供应系统的关键部分之一。在此阶段，将制成品和原材料存储，拣选并交付给客户或生产线。因此，库存必须精巧，设计合理并能应对不断变化的需求。
现代供应流程可以迅速适应不断变化的市场状况。当客户需求发生变化时，仓储经理可以快速更改其库存水平和分销系统，从而使新产品能够快速上线，而不会造成重大干扰。公司可以使用诸如过程制造之类的工具来确保产品线可以改变，而产品的质量却保持不变。
当产品交付给消费者时，过程结束。在这个阶段，应该已经向批发商和零售商交付了统一的高质量产品。营销团队应该一直在积极寻找新客户，并保留忠实的客户，以便供应链能够持续创造价值。
客户并不是过程的终点。连锁店可能已经结束，但是来自客户的信息非常宝贵。如果他们开始切换到其他产品或开始抱怨您的产品质量，则需要沿着整个链条进行传播，以便可以解决问题。利用企业资源管理软件包中包含的通信和分析工具，这种信息传输非常容易。
客服毛燕