对于组织而言，选择新的ERP系统可能是一项重大工作，但实施新的ERP软件系统通常甚至更具挑战性。ERP的实施可能持续6到18个月，因此为成功定位该项目至关重要。
那么，组织如何增加成功及时实施的可能性？尽管该问题有很多答案，但将合适的员工分配为ERP项目经理 可能是列表的顶部。
ERP项目经理应具备哪些特征？他/她的优点是什么？您可能想要查看成功运动员的概况，例如NFL四分卫，主教练甚至是学校校长。
动机
善于倾听
智能
足智多谋
尊敬的
有效的沟通者
善解人意的
用功
渴望胜利
一个新的ERP系统应该集成公司中每个部门的大多数部门，例如客户服务，会计，信息技术，质量控制，销售，工资单，制造，人力资源等。因此，项目经理还必须具有有关所有这些职能部门如何相互影响，信息流和所涉及人物的知识和经验。
项目经理必须能够与以下员工，部门负责人和高层管理人员进行沟通：
ERP实施的目标
执行软件实施所需的步骤
使项目按时，按预算完成的任务
会议要求
部门角色和责任的重要性
总之，ERP项目经理是任何ERP实施成功的关键因素。选择合适的ERP项目经理是交付成功的ERP实施项目的第一步。
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