当今的制造环境竞争激烈，许多公司争相以尽可能低的成本将产品推向市场，从而获得至关重要的市场份额。
生产力是成功的关键，现代制造业企业所有者和高管的主要关注点是如何提高组织的生产力。
作为衡量业务效率的指标，生产率是衡量您以有竞争力的价格向客户提供他们想要的产品，同时将成本保持在可行的最低水平的能力的衡量标准。
生产力取决于您所有组织业务职能（无论是单独还是协同）的效率。理想情况下，所有业务流程均应根据精心制定的策略与流程和协同作用协同工作。
一种方法是通过开发人力资源和优化生产过程。为了有效地完成此任务，需要组织范围的数据系统，例如企业资源计划（ERP）软件。
任何提高生产力的尝试都必须从您的员工开始。从车间到高级管理人员，您必须通过提供必要的教育和培训来确保员工充分发挥其潜力。
还必须为他们提供有效工作所需的数据。现代化的IT系统和ERP软件提供的可能性使管理人员能够提供重要信息并实时监控工人的生产力。
企业文化也很重要。为了建立承诺和忠诚度，重要的是让所有员工参与决策过程并认可和奖励人才。
现代企业可以使用精益生产，六西格码（Six Sigma）和5S等系统。这些工作旨在组织，优化和标准化工作环境和程序。结果是减少了错误，延误和疏忽，从而提高了生产率。
自动化是企业提高生产率的另一种方式。重复性任务可以由机器接管。通过将设备链接到ERP系统进行控制和反馈，这种自动化非常适合于计算机化。
ERP系统还可以使决策者对关键绩效指标进行评估，例如制造过程的成本结构以及精确调整固定和可变成本的方法。
这家现代化的制造公司是由数据驱动的，IT部门是提供关键集成的神经中枢。这意味着收集整个企业，市场和竞争环境中的所有相关信息，并将这些原始数据处理为决策者可操作的信息。
ERP软件收集和分析的数据使管理人员可以重组流程，以实现最高效率和最低浪费。它还允许通过预测，趋势评估，场景测试，跟踪和评估进行战略规划。
全方位的ERP软件系统使管理人员可以处理一切事情，从哪些工人最有生产力到哪些产品系列带来最多的收入以及哪些产品带来最高的利润率。
提高组织的生产率所涉及的不仅仅是简单地调整各个部门的工作流程。为了在当今的商业环境中取得成功，公司必须制定涉及每个流程和程序的战略计划，并将所有内容集成到可提供最高生产率的系统中。
生产力的提高是一个持续的过程，只有及时收集并提供正确的数据，这才有可能。这就是为什么选择ERP软件对您的生产力，利润和组织的未来至关重要的原因。
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