首先，放慢脚步并考虑您的选择。

在我们的业务中，我们经常会遇到潜在客户，这些客户在他们的业务软件上急于做出决定  。如此重要的决策对于您的业务未来的成功和成长至关重要，因此在决策过程中使用严格的时间表是不公平和不明智的。

我接到了一个沮丧的企业主打来的电话，他们希望抛弃当前的系统，以支持他们可以找到的第一个系统。我使用Sage 500 ERP从企业主那里接了近9年的电话就是这样一个例子。他们的Sage合作伙伴告诉他们必须立即升级，因为不再支持 Sage 500 。

面对昂贵且破坏性的升级，呼叫者寻求Sage的替代产品。他要求我为他的解决方案报价，到电话结束时，我就订购了完整软件！

彻底的疯狂。在您问之前，不，我不是立即向他发送销售订单回执，只是为了获得订单。相反，我派他去考虑所有备选方案，然后再做出最终决定。当然，我确实要求将完整软件视为可能的解决方案！

如果您的公司愿意采用一种明智的选择，那么我建议您这样做...

• 让您的Sage合作伙伴有时间考虑您的选择–尽管有最初的压力，您还是有足够的时间来做出平衡的决定。如果您需要更多时间，请询问。只是直到最后一分钟才离开它！

• Sage升级不是“按钮”解决方案，它们需要与更改其他解决方案相同的计划，数据转换和过程评估，因此不要天真的认为它像ABC那样简单。

• 列出您当前和将来的业务需求；注意您认为可以通过技术解决的各种耗时任务

• 考虑一下您在未来几年中希望通过业务软件实现的范围，例如，您是否正在寻找一个电子商务网站并将其无缝集成到后台系统中？您是否希望变得更具移动性？您正在寻找的系统可以提供这些吗？

• 确保升级或替代解决方案可以解决您当前可能遇到的任何问题，例如，如果您没有获得所需的信息或发现自己不得不两次输入数据，则需要确保新系统可以解决这些问题...