每个机械车间都有一个不变的因素- 改变。您可以拥有世界上最详细的计划和流程，但是如果您无法推动变更，那么在制造业中很难取得成功。

在调度过程中，适应能力最重要的地方。如果您的商店很多，您的日程安排可能会每周甚至每天更改。客户可能突然急需零件，并要求您增加进度。您可能缺少团队成员，必须重新安排工作以适应您的人员配备水平。每天进行的任何更改都可能影响您按时完成任务的能力。

最成功的机加工厂不仅计划时间表，而且拥有动态更改的资源和能力。你有这种能力吗？还是更改日程安排会在整个过程中造成麻烦？您是否需要在地板上寻找工作并口头给每个团队成员新的指示？你知道你的工作在哪里吗？

如果更改导致您的日程安排出现问题，那么可能是时候查看您的日程安排解决方案了。即使在过去几年中引入了强大的计划软件平台，许多商店仍在使用笔记本，Excel电子表格，甚至是白板。当您依靠手动计划解决方案时，很难传达更改。

以下是对有效和敏捷的调度解决方案至关重要的三个要素。完成这些步骤后，您应该能够快速更改流程，满足客户需求并按时完成所有工作。

数据采集

有效的调度始于数据收集。那是因为调度需要一定量的假设。您必须假设每个工作将花费多长时间。如果您没有数据来支持这些假设，那么您实际上只是在猜测。

鑫北斗的ERP软件具有强大的数据收集模块，可让您查看每个作业需要多少时间。每个工作都有一个带条形码的旅行者。您的团队成员可以扫描该旅客，以检查进出车站的工作。该软件会记录您要检查的时间。

然后，您可以使用该数据设置将来的时间表。如果您知道过去的工作已经在某个工作站上花费了X个小时，那么您确切地知道需要花多少时间才能容纳该工作的紧急订单。

别猜了 使用商店中的真实数据做出明智的估算和决策。

长期展望

您的团队花了多少时间进行设置？太多了？你不是一个人。每当我们与潜在的ERP新用户交谈时，他们经常会提到他们希望减少工作准备时间的愿望。

减少设置时间的最佳方法之一是对日程表进行更长时间的查看。当您在白板或电子表格上设置时间表时，通常很难在下一周看到过去。每个站点上只能有几个工作可供选择。

但是，使用ERP的“计划”模块，您可以一次查看数周甚至数月。您可以选择更多的即将到来的作业，从而可以为每个设置分配更多的作业。放眼长远可以帮助您从每个设置中获得更多的产量，减少设置时间，甚至提前完成任务。

即时沟通

无论您的软件多么强大和有效，人为因素将始终是您的调度系统的主要部分。快速而敏捷的计划系统只有在您的团队成员获得正确的指导并正确实施的情况下才有效。

借助ERP的计划软件，您可以使用假设情景来预测计划问题，甚至可以在瓶颈发生之前进行预测。然后，您可以直接在软件中更改计划。有权访问该软件的团队成员将收到有关更改的警报，并可以适当地调整其生产。