多年来，我对ERP解决方案与婚姻的比较遭到了不同程度的怀疑。对于那些觉得这是一个脆弱的链接的人，让我问两个问题：

您能被销售人员精心设计的诱人魅力所吸引吗？您是否会受到与ERP供应商人员相处的人员的影响？

究竟。一种关系是由你的内心而不是你的头所建立的。有点像婚姻吧？

无论选择哪种决策方式，在进行ERP部门流程时，都应避免一些常见的错误：

1. 如果需要ERP系统，请购买ERP系统      

当心那些用螺栓固定在一起且设计不紧密的产品，可能会导致产品质量下降。选择一个从头开始被编写为ERP系统的ERP系统，而不是选择从最初的帐户打包程序或传统的MRP引擎开始的ERP系统。最适合您业务的是已根据您的需求构建的系统。对于ERP，没有万能的模型。

2. 选择具有针对性产品策略的ERP系统

警惕那些似乎太急于修改产品核心代码的公司，这是产品策略薄弱的明显信号。所有ERP软件公司的预算都有限，必须仔细决定将预算花在哪里。一些公司选择采用非常狭窄但深远的策略，这给了它们在特定细分市场中的特殊优势。其他公司则决定采用一种非常广泛的策略，使他们能够“打勾”，但无法在任何特定领域提供丰富的功能。寻找一个拥有中间立场的系统：在所选领域内相对广泛，并且深度足够。

3. 使ERP为您服务，而不是相反

每个企业都想要与其ERP系统有细微差别的事物。确保您没有选择依赖于核心代码开发来实现这一目标的系统。而是寻找一种ERP解决方案，该解决方案使客户能够以较低的总拥有成本来满足其精确要求，而不必依赖于核心代码更改或不得不花费大量的时间来设置数千个标准参数和开关。

4. 在您的ERP解决方案中使用最佳品种

ERP的定义非常宽松。ERP系统提供不同的模块和不同级别的专有功能。一般而言，请避免使用仍保留自己的报告引擎，专有数据库，CRM，工资单等的系统。如果ERP公司花时间和金钱来开发这些产品，那么他们就不会专注于开发核心ERP产品。

5. 确保团队为您工作

产品所有者与经销商模型经常引起争议。每种都有优点和缺点。选择ERP软件包时，请确保您了解由谁负责。客户需要一个集中的开发团队，专注于为核心产品提供增强功能，并得到本地化的开发团队的支持，可以帮助定制ERP系统以满足客户的精确需求。在第一线，客户需要与面向服务的企业合作，该企业具有提供卓越的支持，实施和培训资源的资源，而不是一群开发人员。请密切注意供应商的ERP团队的结构，以便您了解如何充分利用他们。

所以现在您可以去购买…

一旦您避免了这些陷阱，并缩小了公司的范围，并就您的业务流程审查了产品及其功能，那么该是时候专注于您认为可以为您提供最佳长期合作关系的合作伙伴了。