您已选择供应商，进行了计算并决定继续进行决策。毕竟，对于通过简化事情来简化其业务流程和提高生产力不会感到兴奋吗？

这可能会让您感到惊讶，但您的梦想可能会大错特错。超过60％的ERP实施失败。这并不是要吓you您，而是这些冷酷的统计数据。如果您不希望ERP实施也失败，请继续阅读。

肯定有避免进入许多人不知不觉陷入的深渊的射击方法。使您的ERP实施成功并不难。您只需要注意某些事项即可避免令人不快的ERP意外。

1. 了解您的要求

   作为ERP客户，您应该知道要解决的问题。不要仅仅因为它现在很热门而购买ERP。您需要清楚地评估您的要求，然后再尝试。列出所有影响您业务的问题。这些很可能与工作流程和业务流程有关。想象一下，ERP可能如何帮助您，以便您可以与ERP顾问讨论这些希望和抱负。

2. 选择合适的供应商

   非常仔细地选择您的供应商。如果您选择了错误的产品，则可能会感到不愉快。您需要从许多供应商中选择您的ERP供应商，并进行很好的采访。您还必须咨询他们每个人，看看他们是否了解您的要求。查看您的供应商是否正确的最佳方法之一是，让他们解释一下ERP将如何解决您的问题。如果他们真正了解您的要求，他们会告诉您是否需要ERP。

3. 始终选择培训

   公司犯的最大错误之一是，他们避免报名参加培训。在实施ERP时，员工培训非常重要。您的供应商可能会随包一起提供给您，也可能不会。这取决于许多情况。您应该就此与供应商谈谈。如果他们不提供免费培训，请选择付费培训。无论您做什么，都要确保您的员工知道如何使用闪亮的新ERP！

结论

始终确保您知道对ERP有什么期望以及如何最好地使用它来解决您的问题。确保您明智地选择了ERP供应商，并始终选择培训，即使花费更多。

最后，为ERP寻求持续的支持和开发，因为您将需要附加软件和第三方软件程序，尤其是在需要自定义的情况下。这些可能需要支付额外费用，但如果您的业务是利基业务，则将需要这些。当您对ERP做出明智的决定并制定计划时，不会有任何不愉快的惊喜。