Morar Consulting的最新研究发现，高增长企业将时间投入战略规划的可能性是低增长率企业的两倍。对于从事数字化转型的人们而言，采用这种方法至关重要。许多竞争技术（例如，物联网[IoT]，云计算，人工智能，大数据和分析）正在推动数字化转型。但是任何特定数字解决方案的实用性都取决于上下文。
他们在数字化转型旅程中的位置
特定技术如何为他们的业务增加价值
在日益激烈的竞争和快速的技术发展中，公司必须确定可以进行最小变化的区域，以实现最大的投资回报。因此，迈向增长之路的起点是对市场和业务的透彻了解。那些致力于战略规划的人更有可能实现这种“透彻的理解”。
制造商需要对当前运营进行客观评估，以：
建立现在有效的方法
确定需要立即关注的内容
确定数字化转型可以在何处增加实际价值
只有完成此任务，公司才能明确定义增长目标并确定数字化转型的投资重点。
麦肯锡建议高层领导在建立数字化转型之路之前应提出的五个关键问题：
未来5到10年，数字化将如何扰乱我们的行业，以及将出现哪些新的生态系统？
我们公司的价值在哪里，如何使它最大化？
革命离我们的工厂大门有多近，我们应该在基础设施，网络安全和合作伙伴关系上进行哪些投资？
组织需要哪些新功能，技能和思维定势？我们如何确定，招募和保留合适的新人才？
现在应该试点什么才能开始获取价值？
对于制造商而言，确定优先级可能意味着在运营效率和改善客户体验之间进行权衡。持有过多库存或错过订单交货期限的风险对企业而言代价高昂。必须诚实地看待哪些领域是增长的最大障碍，哪些领域提供持久成功的最大机会。
那些在数字化转型方面取得进步的企业将根据其特定的业务状况，使用战略规划来指导其转型工作。对于某些制造商而言，数字化转型将意味着对连接，集成和自动化生产的新技术进行投资，其中包括：
有助于实时信息交换的AI，传感器，执行器和干燥器
物联网技术（例如智能传感器）来预测故障并发送警报以触发自动响应
自动化以优化供应链物流
根据Aberdeen Group的说法，可能影响运营的顶级数字化技术是IoT（以实现更高水平的运营智能），云（用于实时可见性和可扩展性）和大数据分析（将数据转换为预测性，可行的见解
客服毛燕