当中小型过程制造商将资源和资金投入到新的ERP软件解决方案中时，他们希望及时获得安装，实施和实现购买的投资回报的结果。但是，ERP实施期限可能不符合您的计划–根据Panorama咨询，有75％的ERP实施项目超出了其最初的预计时间表。意图总会很好，但是制定计划与坚持计划并不相同。那么，如何维护自己努力创建的ERP时间线呢？

创造合适的变革环境

当然，要成功实施ERP，必须制定一个好的计划。但是，要真正帮助您的项目按时完成，为组织进行变革做好准备也同样重要。

一旦ERP实施完成，公司的所有利益相关者都应该为效率和任务的简化而感到兴奋，这是过程制造集成，增强质量控制，改进生产计划等的最佳实践。这创建了必要的支持，您的组织将需要在实施过程中按时计划。

交流-雨或阳光

您的ERP项目沟通计划应该已经包括与项目经理的每周会议。但是在一周中还有很多其他情况可以联系您的ERP项目团队：

• 您已经为自己分配的任务遇到了麻烦

• 分配职责的员工已离开公司或已转移到其他项目

• 在每周会议上看似清晰的作业现在提出了问题

• 预算和时间安排问题使您无法入睡

以上任何一个都是拿起电话并与您的问题联系ERP项目经理的重要原因。别忘了……如果您选择了具有特定行业经验的ERP解决方案提供商，那么他们之前可能已经遇到过同样的问题，并且可以通过建议，解决方案和培训来缓解您的疑虑。这可以帮助您使火车保持在正轨上。

当优先事项改变时使用鼓励

面对现实吧-您的主要工作任务不会停止，因此您可以将所有时间都花在ERP实施任务上。当您和您的同事负责ERP数据准备和部署任务时，通常将其放在主要工作说明的顶部。让面向未来的ERP实施工作在电话中退给客户很容易。

发生这种情况时，重要的是要加强您的ERP项目存在的原因。您的日常工作将通过哪些方式更轻松？您将如何更好地帮助该客户？您的公司将如何盈利？着眼于奖品，鼓励自己和他人，以及与同事交流最终愿景，将有助于将那些重要的ERP任务移回到日常工作清单上，并帮助您按时完成ERP实施时间表。

从合适的合作伙伴开始

选择合格的流程制造ERP解决方案合作伙伴来指导您完成实施过程，是使项目保持进度的最佳方法。鑫北斗是您在食品和饮料，化学，制药和营养保健以及化妆品行业的ERP软件方面的专家。我们的实施服务团队已通过其ERP实施指导了无数的公司（与您一样），并帮助他们遵循了时间表。