市场上有很多关于流程制造商的企业资源计划（ERP）软件的神话和虚构内容。在寻找完美的ERP解决方案时，您可能会遇到一些问题。而不是依赖未经证实的陈述和彻头彻尾的神话，您应该调查以下所列陈述的有效性。

误解1：一种ERP解决方案适合所有公司。

不，一种ERP解决方案不如另一种。如果您是批处理制造商，要处理复杂的程序和配方/配方，您为什么要购买为离散零件制造商设计的ERP软件，并对其进行处理以满足您的需求？最好从专门为您的行业设计的软件开始，并从适应您独特的关键需求并在为与您自己的公司类似的公司提供战略成果方面经验丰富的供应商那里开始。

误解2：ERP软件专为大型企业而设计。

再次，不是真的。中小型制造商可以从ERP解决方案中受益，特别是如果他们已经落后于一个功能欠佳的会计软件，或者他们需要可扩展性以适应适度的增长。ERP解决方案中的自动化功能可提高手动流程和旧版软件限制的效率。单一的集中式数据库可防止企业（无论是小型企业还是小型企业）在孤立的孤岛中运营，从而阻碍了简化的通信。关键绩效指标（KPI）可以进行实时监控，并且可以策略性地利用交互式报告功能。

误解3：ERP解决方案昂贵且难以实施。

这种说法是很主观的。如果一家公司希望获得可观的投资回报率，则必须做好投资的准备。但是，可以通过准备来管理成本，包括明确预算，项目范围和项目涉众的期望。意识到没有任何现成的软件解决方案可以完全满足您的特定需求，因此要预测并容纳与配置和定制相关的成本，但是要控制这些成本。最后，请确保您与经验丰富的供应商合作，该供应商提供了可靠的产品并拥有广泛的实施成功记录。

误解四：ERP是IT部门的信息技术（IT）系统。

IT部门是ERP软件解决方案的实施和持续维护中的关键角色。但是，整个公司-从首席执行官到生产线上的关键用户-都受益于诸如ERP解决方案之类的资产，该资产已成为业务运营不可或缺的一部分。ERP解决方案是会计，生产和客户服务等所有部门之间的共同责任。每个小组都需要协助维护ERP数据的完整性和准确性。

误区5：精益和ERP不兼容。

ERP和精益可以共存；他们不是油和水。它们可以相互补充，以改善您的过程制造操作。精益专注于提高效率，这是ERP软件利用的重要副产品。精益包括五项生产原则，可通过ERP解决方案中的功能来解决：指定价值，价值流识别，持续的系统流程，客户拉动和追求完美。您的ERP软件将跟踪，记录，衡量，报告和分析精益实践，以评估您的绩效并确定改进机会。