制造商已经承受着巨大的压力，需要不断优化产能，降低运营成本，满足日新月异的客户要求并管理供应链动态。此外，他们必须集中精力管理使制造业蓬勃发展的四大资源。流程制造围绕着效率的4M进行：人力，材料，机器和金钱；通常称为资源。这些是影响制造业各个方面的主要4M。
资源管理是负责以最佳方式协调计划，采购，采购，运输，存储和控制物料的功能，以便以最小的成本将所需产品交付给客户。资源管理的目标是为生产提供不间断的组件链，以便按时制造质量合格的商品。
企业资源计划（ERP）解决方案在制定有效的，有效的资源管理计划中起着至关重要的作用，它采用了一种更全面的方法来实现一个健康，不间断的生产周期。该博客告诉您制造商如何借助ERP软件轻松解决日常生活中面临的资源管理问题。
公司可以使用ERP系统来维护和管理整个员工组，以及生成和跟踪绩效指标，职位空缺以及简化薪资和工资表。ERP软件可以帮助HR功能识别潜在的候选人，对其进行跟踪，并最终聘用他们成为有效员工队伍的一部分。它可以使公司分析跨部门的员工角色，并根据其能力进行员工轮岗。绩效评估还可以借助ERP系统完成，因为可以针对每个候选人映射员工效率，并且可以创建可变薪酬计划以鼓励出色的绩效。ERP实时集成了核心业务流程，从长远来看使数据库管理简单高效。
制造商要保持连续的物料流以进行不间断的生产之前的主要挑战之一。通过ERP系统进行的物料管理可以根据趋势，成品需求和生产计划来帮助预测成品需求。基于这些产品要求，制造业ERP解决方案建议何时采购什么原料和多少原料，以保持生产不中断。实际上，也许需要花费一个小时来采用ERP系统进行物料管理，以跟上仓库，库存搬运和库存维护成本较低的步伐，从而保持较高的利润。
ERP系统不仅有助于克服库存准确性问题，从而避免生产短缺，不必要的停工以及经常在最后时刻进行库存调整。而且还要根据交货时间，材料的质量和成本来确定最佳的供应商和供应商。制造ERP解决方案的物料管理可以帮助您进行计划和设计，以交付，分配，存储和收集贵公司所需的任意数量的物料。ERP软件不会为错误的物料清单（BOM），不正确的周期计数，未报告的报废，运输错误以及调度/接收错误留出余地；因此，整个物料管理得以组织和同步，而不会浪费任何物料。
机器或资产管理是经济高效地开发，操作，维护，升级和处置在生产期间部署的机器或仪器的系统过程。ERP软件能够规划机器利用率，以充分利用它们，同时考虑设置，排队，维护和其他时间。通过有效地计算每小时的工作中心成本，建议路线安排和操作顺序以及管理单个工作中心的成本中心，ERP解决方案可确保避免任何类型的生产力损失。
实际上，ERP解决方案可以获取必要的生产指令，并且可以完美地执行它们。所有操作的记录保存有助于系统找到与规定路线图的偏差。如果发现与规定的计划有任何偏差，则可能导致详细的根本原因分析，并且在接下来的生产中采用纠正措施计划程序非常有用。因此，通过ERP软件进行有效的机器管理可帮助制造商节省大量金钱和精力。
金融是任何制造业的基础。合理的财务计划和管理是竞争对手之间持续增长的关键。通过ERP系统进行财务管理，可以全面了解公司财务状况，从而可以监控营运资金并确保牢牢控制整个企业的成本。ERP软件可以提供实时的深入财务见解和分析报告，以便您在正确的时间做出正确的决定。此外，它还可以处理财务情况说明书，试算表，公司分类帐和银行/现金交易条目。最终，ERP解决方案可帮助公司优化财务运营，削减成本并提高盈利能力，并保持整个组织的财务和谐。
结论：具备提供全面资源管理功能的新时代ERP软件是在当今“狗到狗”竞争中获利的必要条件。您可以使用该系统来优化和跟踪对原材料，人力资源，资产和财务机会的需求。这些可靠的系统可以极大地优化资源利用率，提高可计费利用率，提高生产率和运营效率，减少浪费和成本，提高客户满意度，从而提高利润率。
客服毛燕