包括任何形式的分销的任何业务的核心都是仓库。效率是成功组织的关键，但这并不是您唯一需要的。如果您的企业希望成功，那么效率必须与生产力保持适当的平衡。
效率和生产力之间有什么区别？虽然本质上相似，但定义两者的是数量（生产率）和质量（效率）之间的差异。生产性企业可产生可观的产出，但如果制造该产品的时间太长，或者需要大量时间或资源来出售它，那么该企业将不会盈利。
它需要使用正确的工具（例如库存管理软件）进行仔细的计划，以使生产率和效率保持在适当的紧张程度，才能创建成功的企业。查看这些使仓库更高效的重要提示。
通常，仓库会以间接费用和利润的名义大幅度降低价格购买设备。保持低支出固然无可厚非，但是，如果设备定期出现故障（需要停机，维修甚至更换），则您的业务可能会花费比原购买价节省的更多。每分钟的停机时间等于损失的收入。设备的成本不仅仅包括价格标签。还应考虑其影响的生产率成本。
为了评估改进，您的企业需要跟踪指标。毕竟，如果您没有进行过测量，就不可能改善它。说团队的工作是“好”可能会让人感到高兴，但是员工听到他们的上个月订单增加了35％之后，就会团结起来。您的企业不仅应该捕获和管理关键的KPI，还应该知道这些数字如何影响仓库的生产力。
库存控制直接影响企业的生产效率，您可以通过库存管理软件轻松跟踪其移动。该软件可以消除手工数据输入，从而简化了库存控制流程，从而消除了输入错误的机会，并节省了员工执行其他关键任务的时间。
除了捕获和衡量KPI之外，专家们认为，与对他们有直接影响的团队实时共享该信息也很重要。越多的团队看到这些数字，他们就会投入更多的精力进行自我监控以实现这些目标。许多ERP和库存管理软件系统都存储着关键信息，并使得在整个仓库空间的屏幕上共享实时结果变得容易。
简而言之：错误要花钱。无论是错误的标签，错误的产品放置或错误的订单，发生错误时都将浪费数小时和数钱。幸运的是，仓库技术可以通过为正常操作添加数据验证和警报来减少这种浪费。许多库存管理软件系统都会标记可疑的错误和准确性问题。每天花十分钟检查这些标志可以节省寻找产品或纠正不完整订单的时间。
就像汽车需要例行换油和轮胎旋转以达到最佳性能一样，仓储机械也需要维修以避免故障。当仓库机器发生意外故障时，停机时间会增加，不仅要面对维修成本，而且还要面对生产力损失和收入损失的成本。
知道您的机械和设备的定期维修时间，并计划停机时间以进行维修。配备物联网（IoT）技术的较新设备可以连接到较大的系统，以在维护到期或某些功能无法正常运行时发送通知。严格的检查和维护计划可以确保在严重降低生产效率之前发现并解决问题。
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