上周，我们看了给试图全球化的公司带来的风险和回报。我们还回顾了ERP软件如何响应这些问题，并协助建立成功实现国际规模全球化的坚实基础。单击此处阅读我们的最后一个博客。
简单的事实是，企业资源计划（ERP）系统是中型全球企业成功的基础。考虑到这一点，让我们深入研究导致成功的因素，并可以帮助您找到满足您需求的ERP系统。ERP的选择和实施过程必须经过认真的准备和计划，这些因素可以帮助您指导这些过程。
ERP成功因素1：敏捷
全球竞争非常艰巨，企业必须能够在反应时间和效率方面战胜竞争。本质上，这就是敏捷。ERP软件可以满足全球化的功能和技术需求，从而实现敏捷性。灵活性和简单性对于可以跟上复杂的应用领域和多样化的业务流程的解决方案至关重要。
ERP成功要素2：适用性
请注意，您的ERP系统适合您日趋全球化的需求。一些系统过于繁琐和昂贵，并且是专门为具有不必要的强大功能的大型公司设计的，而这些功能对于您这样规模的企业而言是昂贵的。合适的ERP系统应该是模块化的，这意味着它有不同的版本。这将使所有需求都能得到准确满足，同时还具有可扩展性。另外，该解决方案在实现方式上应该是快速而直接的。为了便于使用，应预先配置标准流程，并且应能够根据个人情况快速调整这些流程。用户操作应简单，直接且易于使用。
ERP成功因素3：集成
对于想要国际化的中型企业，他们不能使用各种单独的系统浪费时间。相反，他们的ERP系统应将公司的所有管理流程集成到一个全局数据库中，并向用户提供在一个标准系统中访问此信息的权限。整合资源，信息和知识可提高效率，并能快速响应新的市场趋势。
客服毛燕