企业资源计划或ERP选择软件绝非易事。同时，找到，实施和使用ERP软件对于改善自动化（包括配电自动化和制造自动化）和集成至关重要。要了解有关制造自动化优势的更多信息，请访问此处。

ERP选择的成功以及对ERP的持续使用有助于克服由于预算有限，技术过时或不足，全球化日益加剧以及一般制造挑战而导致的现代制造商面临的潜在困难。为了评估您在各种无法克服的困难中所处的位置，以至于压倒性的成功，您需要反思当前的现实。

如果您对以下许多问题中的任何一个回答“是”，则可能在制造和分销领域面临至少一些困难。您回答得越多，您可能面临的困难就越大。诚实地回答以下每个问题，并利用这一见解来思考可以做什么，将答案更改为“否”，从而摆脱困难并走向成功。

• 您是否在努力使制造过程的生产，拣配，计划和分析阶段自动化以维护盈利能力？

• 您整体上缺乏制造自动化吗？

• 您是否忽略了为员工提供所需的资源和灵活的技能来应对情况的发展？

• 您是否只是在寻找在附近交易，生产和供应产品的途径，而不是在向全球市场寻求途径？

• 您是否对增值服务和创新做法不敏感，对客户需求没有反应？

• 您是否受到无效的配电自动化流程的困扰？

• 您是否需要提高运营效率和生产率的标准？

• 您忘了通过简化的计划和制造来响应需求吗？

• 您是否缺乏对获利能力和业务绩效的真知灼见？

• 您在最小化库存和监控利润方面遇到困难吗？

• 您是否无法保证所提供产品和服务方面满足客户所需的质量？

• 作为一家提供低质量产品和服务的制造公司，您是否缺乏竞争优势？

• 产品范围是否受到限制？

• 是否因为成本而只能提供给某些特定市场或狭窄市场的产品？

• 您是否在努力维持稳固的底线以应对不断上升的成本以及越来越多的低成本制造商（它们是竞争对手）？

• 您对客户需求的响应速度慢吗？

• 您是否在满足客户对交货时间，服务质量和承诺方面的期望时缺乏灵活性和效率低下？

• 您是否对增长和全球化贸易所需的规则和工具一无所知？

• 您抵抗国际发展吗？

• 您是否缺乏全球生产流程，这意味着您无法跟上分销和延伸的生产链？

• 您是否在通过限制客户对商品的访问或仅在本地提供商品来应对不断变化的消费者行为方面落伍？

• 您的技术流程是否落后？

• 您的流程是否会导致对新技术无响应的产品生命周期缩短？

• 您是否遵守需要遵守的环境合规标准，但在整个生产和运输过程中需要额外的检查和控制？

• 您会在产品多样化的同时回避外包生产吗？

• 您是否忽略了扩展销售渠道以进一步扩大客户选择范围的想法？

• 您的市场营销和客户关系工作量在减少吗？

• 您是否拒绝使用多渠道分配系统来覆盖全球客户？

请与我们联系以获取有关选择ERP的进一步帮助，以帮助您迈向成功之路。要了解有关旨在帮助您成功和克服困难的ERP软件的更多信息，请访问此处。