在整个生产周期中，改进各种信息的管理可以使各种规模和所有行业的仓库受益。您将需要从零散的制造运营过渡到完全集成的价值链，以推动从制造业一直到仓库和库存管理的改进。为了最大程度地提高制造效率，而不是过度生产或生产不足，您需要一个仓库管理系统来容纳制造的物品并跟踪其中包含的物品。

为了帮助您尽可能高效地运营仓库，以下是6条提示，可帮助您提高库存管理的准确性。在评估当前策略并在库存管理实践中进行更改时，请牢记以下仓库管理系统提示，以使制造和分销实践达到最佳状态：

1.          整理仓库。

确保所有存储位置均已明确标记，并将快速移动的产品存储在易于访问的位置。将相似的物品分组在同一位置，使用架子和垃圾箱，并避免在仓库的所有区域造成混乱。这将使查找和说明库存项目变得容易，更不用说提高订单履行效率了。

2.          执行周期计数。

而不是依靠年末的实际盘点作为库存数量，而是开始定期执行周期盘点。您可以每月，每季度甚至每天执行这些操作，具体取决于仓库中存储的库存量。

3.          确保所有工人都接受过库存管理最佳实践方面的培训。

您无法独自提高库存准确性。为了真正取得成功，您必须让员工参与到流程的每个步骤中。确保您的团队了解库存管理政策和做法的任何变化，并就新技术或新系统进行培训。您的员工越了解和知道的越多，看到持久变化的机会就越大。

4.          实施条形码技术。

如果您仍在使用纸张和手动流程来跟踪库存编号，那么该进行更改了。手动管理库存不仅会降低效率，还会导致纸张成本上升和库存数量不准确。手动处理永远不可能100％准确；因此，如果您确实想提高准确性，则需要投资某种自动化的库存管理系统，例如条形码技术。

5.          与供应商建立关系。

您与供应商的关系与您与客户的关系同样重要。信不信由你，与您的主要供应商保持良好关系可以帮助您降低库存成本并更快地完成订单。

6.          使用技术监控和跟踪库存周期。

如果您没有使用技术来跟踪和管理库存，那将对您不利。当管理人员使用仓库管理系统或其他软件来管理库存管理的日常任务时，当今的仓库和配送中心将更加高效地运行。这些解决方案可以为您提供库存水平的快照，并为您提供做出关键库存决策所需的报告。使用自动化解决方案进行库存管理还可以减少处理库存数据时的人为错误数量，从而提高整体准确性。