全世界的制造公司都在感受到降低库存和库存驱动成本的压力。供应链变得越来越难以管理，制造和分销公司都感受到了全球化的影响。消费者对公司始终拥有库存产品的压力开始对制造公司造成沉重打击。由于对产品可用性的需求不断增长，制造商和分销商正在升级其库存策略并推出新产品，以适应不断增长的需求。因此，许多公司都希望实施库存管理策略（以及库存管理软件），旨在降低成本并提高库存效率。
问题是，传统的库存管理策略（甚至是最先进的库存管理技术）也无法满足制造商的期望。许多公司在采用这些策略减少库存方面遇到困难，并且正在寻找减少库存和削减成本的新方法。现在，许多公司都在其库存管理程序中实施库存管理软件，以提高库存可见性并改善整个供应链的管理。
需要更有效的库存管理
库存管理软件以及库存管理策略可帮助制造商控制其库存驱动的成本，并解决产品需求波动和供应链复杂性的问题。传统上，制造公司会充分存放他们的仓库，以确保为其客户提供良好的服务。但是，这导致了积压并且对业务有害。库存过多通常会由于以下原因而导致仓库管理不善，原因是库存水平高，需要更多的存储空间，管理费用增加，货架上摆满了陈旧或过期的货物以及仓库里满是银行的钱。
但是，存货不足同样有害-甚至更糟。库存不足会导致服务水平差，客户满意度低，以及部分由于急速交付的费用而导致的更多支出。制造业公司很少会与客户获得第二次机会，最终会失去关键的商机。具有复杂和全球供应链的大型公司通常比小型制造公司受到的影响更大。库存水平的微小变化会影响一家大型制造公司的盈亏，随着供应链变得越来越复杂，准确的预测将变得更加困难。
有效的库存管理可以缓解许多制造公司当前面临的压力，并帮助他们维持流动和有利可图的供应链。考虑实施库存管理系统的以下好处：
减少库存相关成本
减少库存20 – 30％
改善供应链绩效
整个供应链的可见度更高，从而可以做出更好的决策
更准确的预测
库存管理入门
尽管库存管理系统的好处听起来不错，但您可能会问自己以下问题：如何切实优化我的库存并获得所有这些好处？
遵循以下五种策略可以实现有效的库存管理：
分析您当前的库存状况。查看您当前和过去的销售，数量和交付绩效。创建一个电子表格或报告，以尽可能详细地描述您的情况。
将项目分为不同类别。创建有意义且可以轻松处理的类别。确保为每个产品细分定义策略。
根据每个细分计算库存预测。关注每个产品细分并据此计算您的预测。最后，您应该对每个产品类别都有预测。
重新审视补货政策。为了优化成本，您必须优化产品的补货。根据每个项目细分（或产品类别）创建不同的补货策略。
与供应商合作。确保您与供应商紧密合作以制定计划，以确保以尽可能低的价格及时收到您的物品。这样就不需要最后一分钟（通常是迟到）的订单。
库存管理（也称为库存优化）是一个连续的过程，需要不断进行调整和重新访问。确保定期查看此列表以微调库存管理工作并分析公司的绩效。库存管理不是一次性的。为了获得好处，您必须不断寻找需要改进的地方并进行必要的更改。
客服毛燕