启动和运行ERP是一项艰巨的任务，如果计划正确，它可以为公司节省大量成本，并使员工的日常工作变得更加愉快。为了让您开始创建一个强大而有效的计划，让我们看一下ERP实施计划中的四个关键阶段，以及如何从系统中获得最大收益。

发现和作业

正确的实施计划是从正确的软件开始的，您不会仅仅通过Google搜索“最适合我的ERP”来达到目标。从研究功能，创建提供商列表到询问提供商，首先要进行大量规划和发现。关于他们将使用和不使用谁的合作伙伴。

这件作品弥合了一些销售流程，在您购买后将发挥作用，因为您不希望有任何意外。这里的主要组成部分是找出您需要的东西，可以满足该需求的人，然后建立一个清单，列出最容易实现的人。现在是时候确定您需要的其他工具和支持系统了。

测试与选择

如今，很少有公司从头开始构建自己的ERP，因此您很可能会从发现转向演示，在这里可以查看不同选项的设计和功能。只要有可能，请要求这些测试和演示使用您的数据，以使您尽可能接近真实环境。

在此审查阶段，您想了解ERP如何处理您的业务，因此不要害怕问很多问题。询问不同选项和功能的好处，以及它们的短期和长期成本。您将了解行业中的标准，人们避免什么以及为什么91％的公司至少考虑使用云解决方案。

此阶段以最终价格和集成谈判之后的选择过程结束，但请不要在选择过程中跳过此部分。对ERP运行情况的真实了解可为您实现工作系统实施后的目标。确保您也获得了质量支持，因为您将需要它（我们每次都这样做）。

安装与整合

这是棘手的。  

安装软件并将所有数据转移到新系统可能需要一段时间，并且经常会出现问题。给自己足够的准备时间来完成这项工作，这样您就不会着急于在弗兰肯斯坦拼凑的软件，电子表格和便笺本上开展业务。

数据迁移本身是第一步，而正确完成迁移则为其他所有方面奠定了坚实的基础。在这里，您的计划将发挥所有作用。了解您的软件，系统，所需的集成以及所有其他要求，将帮助您的团队制定逐步完成完整安装的步骤。  

这个阶段的主题是测试，测试，测试。

启动和持续的支持

在使用新的ERP软件之前，您必须进行培训。尽快开始培训用户群，并在安装阶段及以后继续进行。您将需要一个适当的变更管理计划，该计划概述了您的变更并设置了采用的途径。

在您开始使用软件和安全工具或服务之前，为您的团队提供多种培训方式，以在接下来的几个月中帮助他们提出问题或重新访问功能。借助软件更新，新功能，扩展业务或吸引新人才，ERP教育永远不会停止。

供应商对您的支持越多，从实施到持续使用和业务节省，一切将变得更加顺畅。