作为制造商，人工成本是预算中最大的项目之一，因此，控制成本是获利的关键。
但是，要保持劳动力成本最高，跟踪员工在哪里花费时间以及确定节省劳动力的效率可能既困难又费时。而且，如果您使用笔和纸，甚至使用Excel电子表格来管理您的人工成本，您可能都在花费太多时间来做，并且效率很低。手动跟踪您的劳动可能会减慢企业的日常运营，并花费更长的时间来平衡您的工作任务。您可能会发现您有闲着闲逛的员工在等着您告诉他们该做什么，或者该做什么工作要继续下去，然后他们可能仍在等待您的详细说明，然后才能开始下一个项目。
为了更好地管理人工成本，您需要更好地管理您的商店，这意味着您需要一种更高效，更自动化的方式来分配时间和资源。节省人工成本的最佳方法之一是使用ERP系统。ERP可以在许多不同级别上帮助您-从为您提供实时数据，帮助您制定更好的计划表到优化生产-可以提高您的生产率和效率，帮助您控制人工成本。
使用ERP将为您提供来自车间的实时数据，使您可以更清楚地了解员工的工作方式，以及车间中出现瓶颈的地方，从而导致员工无法有效地完成工作。ERP还可以让您的员工登录和注销工作，并让您看到工作顺序，因此您将始终知道工作的进展情况-如果事情进展太慢，您可以采取行动。而且所有这些信息都可以通过自定义仪表板直接传递到您的桌面上，这意味着您不必走到车间就可以知道发生了什么—您将始终拥有采取行动并帮助商店运营所需的信息。触手可及。
从无纸化系统跟踪人工成本也将消除重要信息（如时间表）丢失的可能性，因为无纸化系统将为您保存此数据。您还可以跟踪团队中每一项工作的直接人工时间，直到分钟。
ERP可以为您带来的最大成本节省是，帮助您简化生产流程，提高效率—这将帮助您降低人工成本。ERP可以使流程自动化，从而使您的整个生产线更加高效，并提高员工的生产率。例如，您什么时候最后一次检查流程或车间布局以最大化生产力？借助ERP提供的有关整个车间的数据，您可以重新设计制造流程或车间布局，以创建更精简，更有效的制造环境。
使用历史数据和车间的实际产能，您将能够更准确地安排机器时间和人工，这意味着您的员工等待新任务或等待指示的时间减少了。当您无权访问车间数据时，某种程度上的调度只是您的最佳猜测。但是，通过使用ERP，预测性计划软件可以使用此数据来创建优化的人工计划。您还可以提前查看传入的生产需求，并使用该数据制定计划决策。这样可以确保您的商店有足够的人员来满足需求，并消除了过多/不必要的工作时间。
而且，ERP可以帮助您识别和消除制造过程中的非增值流程，从而可以帮助您提高劳动生产率并缩短生产吞吐时间。通过更高效的生产流程，员工可以生产更多的产品-从而降低了您的单位人工成本和总体人工成本。ERP还可以通过其他方式（例如，通过为您创建预防性维护计划）帮助您保持在商店的最前面。通过更好的计划维护，您将拥有一家始终运转平稳的车间，并且在关键设备出现故障，使您的运营停顿并让员工无事可做时，不会被困住。
降低劳动力成本的另一种方法是设计更好的产品。产品开发约占产品成本的80％，而其中的概念和程序体系结构约占成本的60％。因此，通过在产品设计阶段考虑降低成本，制造商可以在零件，材料，质量和人工上节省大量资金。
但是，您可能会问，ERP如何提供帮助。一个将CAD程序自动连接到您的ERP的ERP，只需单击一下按钮，就可以传输BOM和路由说明等信息，从而为您的工程部门节省了大量时间。通过减少工程部门在数据输入上花费的时间，并仔细检查CAD软件中的信息是否已正确传输，您可以腾出时间让工程部门花在他们最擅长的方面—设计和工程产品。通过使用ERP来帮助简化和自动化流程，您可以让员工有时间更好地完成工作。也许您的工程部门将在工作上花费相同的时间，但不是将大部分时间用于数据输入，
ERP可以帮助您的商店更高效地完成许多工作，最终将帮助您降低人工成本。熟练的劳动力是公司最大的资产之一，因此学会更有效地管理它们将使您的员工感到满意，并控制您的人工成本。
客服毛燕