ERP是企业资源计划的缩写。它包括供应链，企业业务流程和信息流。建筑行业的ERP有助于实现对整个供应链的有效管理。

ERP系统需要每个人在业务流程中的工作潜力和责任。建筑行业的ERP可以帮助企业提高企业对市场动态的响应速度。为了在建筑市场上占有更多份额，建筑公司必须提高竞争力。从质量，成本和工期方面。

ERP有助于提高企业效率。并要管理电源，设备，资金，技术，信息等各个方面。因此，最小化成本并提高效率。

ERP在建筑行业的优势

• 全面涵盖行业支持

ERP实施涵盖业务运营和管理的所有方面。因此，提供完善的行业解决方案和服务。

• 运营平台多端应用

ERP支持企业实施多端（PC，移动设备，平板电脑和其他设备）。完全增强前端客户的业务行为。管理销售经理和团队的营销数据。提高营销渠道的业务数据收集效率。增强公司的整体市场竞争力。因此，它可以快速了解市场变化和增强。市场反应速度加快。

• 灵活的按需部署配置

在整个生命周期中支持所有类型企业的运营和管理。这包括单单位（多工厂）产业链合作运营。以及，多渠道的工商企业。

• 深度值创建

ERP可以完全满足您在开发的不同阶段的管理需求，追求切实可行的结果并迅速应用它们。通过数据驱动实现深层价值创造。

• 快速有效的整体改善

提供简单，适用，快速，低成本的实施工具，以提高整体性能。该工具可以将实施周期减少16％，并且可以有效控制实施成本。

• 为公司创造价值

ERP还成功地集成了企业电子商务销售前端和后端管理平台。这将改善在线营销。因此，支持企业实现生产，供应和销售的协同作用，并提高订单履行率。

• 完全满足企业需求

涵盖了电子商务，供应链，制造，财务和人力资源管理的完整应用。帮助公司有效地整合内部和外部资源。

• 帮助公司成功

管理企业以建立和完善整个系统。根据外部市场竞争。

施工ERP模块：

1. 项目

2. 库存管理

3. 销售管理

4. 开票

5. 采购管理

6. 员工目录

7. 会计和金融

8. 时间表时间跟踪

9. 网站建设者

实施ERP的风险分析

1）所有管理人员的信息水平是否符合要求

通过该系统，管理者具有一定程度的信息化水平。但是随着ERP系统的大规模推广和应用，有必要加强培训环节。因此，应用ERP的人员将首先操作计算机。

2）ERP设计是否与实际业务相符？

1990年底引入的ERP系统的成功率很低。大多数情况下，允许企业完全使用软件管理模型。为了避免ERP应用失败，有必要优化企业流程。首先，花一些时间来理解，然后进行实施。

3）工作方法能尽快改变吗？

工作方式的改变可能是确保ERP成功的最大风险。传统的管理方法有时简单有效。但是从长远来看，用于建筑行业的ERP仍然可以提高业务效率。在制造ERP实施的早期阶段，这种与ERP的传统冲突将不可避免地发生。应采用各种手段尽快放弃传统的管理方法，以适应ERP的管理模式。