在商业中，供应链管理是对商品和服务流的管理，涉及原材料，在制品库存和成品从原点到消费点的移动和存储。SCM（供应链管理）是采购企业创建产品或服务并交付该产品所需的原材料或组件的过程和活动。
供应链管理软件处理货物和服务的流程。SCM（供应链管理）软件的目标是提高供应链绩效。及时而准确的供应链信息使制造商只能制造和运输尽可能多的产品。有效的供应链系统可帮助制造商和零售商减少多余的库存。这降低了生产，运输，保险和存储无法出售产品的成本。
单片机的主要组成部分：
规划
采购
制造
运送
归来
启用
1.规划
计划是SCM的重要组成部分，它是企业计划和管理满足客户对其产品或服务需求所需的所有资源所必需的。他们还需要设计自己的供应链，然后确定要使用哪些指标，以确保供应链高效，有效，为客户提供价值并达到企业目标。
2.采购
公司必须列出将供应其自己的产品所需的商品和服务的供应商。现在，对于签约的供应商，供应链经理使用各种流程来监视和管理供应商关系。关键过程包括订购，接收，管理库存和授权供应商付款。
3.制作
供应链管理者的主要职责之一是开展和协调接受原材料，制造成品，质量检查，运输包装和交货时间表所需的活动。大多数企业衡量质量，生产产量和工人生产率确保企业生产符合质量标准的产品。
4.交付
交付涉及客户订单，计划交付，分配负载，为客户开票和接收付款。它依靠一支车队将产品运送给客户。许多组织将交付过程的大部分工作外包给专业组织，尤其是在产品需要特殊处理或要交付到消费者家中的情况下。也可以指定为物流部门。
5.返回
对于有缺陷，过多或不需要的产品，必须具有响应性强且灵活的网络。如果生产车间的输出有缺陷，则需要重新加工或报废。如果产品根本就是多余或多余的产品，则需要将其返回仓库进行销售。
6.启用
支持包括一些重要的过程，用于监视整个供应中的信息，包括过程：财务，人力资源，IT，设施，产品组合管理，产品设计，销售和质量保证。
供应链管理的重要性？
一段时间以来，制造商和零售商的联系供应链发展非常强劲。具有完善的及时供应链的制造商可以在产品销售时自动补充零售货架的库存。随着协作的增加，供应链合作伙伴提供的其他数据使公司可以使用高级分析工具来进一步改善结果。示例包括：
在潜在问题发生之前进行预测。当客户对产品的需求超出制造商的交付能力时，传统的响应就是订单太短。这使购买者变得不重要，并认为制造商的服务不佳。在买家失望之前就预见到短缺的制造商可能会提供替代产品或其他激励措施，以使买家满意。
动态价格优化。季节性产品，尤其是时尚产品，保质期有限。到季节结束时不出售的任何物品都会报废或以大幅折扣出售，以清空仓库。航空公司，酒店和其他产品有限但容易腐烂的公司会动态调整价格以满足需求。尽管在服装和其他产品的供应可能差异很大的情况下这更加困难，但是类似的预测技术可以提高利润。
即兴分配可用的承诺库存。销售预测，实际订单和承诺的原材料交付是动态分配资源以及安排工作的基础。制造商能够在下订单时确认产品交付日期，从而大大减少了错误填写的订单。
关于扩展供应链的一些话？
扩展的供应链包括参与生产或制造所有商品的所有实体，其中包括您的供应商的供应商和您的客户的客户。
如果公司生产中遇到任何问题，公司的主要任务是与主要供应商沟通，但是如果供应链扩展，则主要供应商的供应商也应负责纠正问题。问题。例如，如果制造商无法提供流行的棒球帽，则商店经理的正常反应是与制造商联系。但是，如果零售商监视扩展的供应链，则商店经理会知道制造商在获得高价方面遇到困难。如果似乎无法立即为制造商提供更多的优势，那么零售商将有时间寻找其他供应商。
全球化对供应链有何影响？
在全球范围内建立和维护关系很容易。全球化简化了企业主与客户之间的沟通，从而提高了整个供应链流程的透明度。
全球供应链的优势之一是能够将专利和制造基地分散到全球各地。这使公司可以在公司税较低的国家报告利润。
供应链应如何衡量和监控？
运行良好的供应链可以通过多种方式进行衡量。度量标准可以帮助人们专注于最重要的活动并改善现有流程。关键指标可支持法规遵从性，安全性或合同义务。供应链依赖各种指标。常见指标包括：
完美的订单
现金到现金的循环时间
订单周期时间
填充率
实际上，有很多供应链指标。为您的行业和业务找到合适的选择是一门艺术。
区块链和智能合约对供应链有什么影响？
区块链可以通过为整个供应链提供“事实的单一版本”来帮助公司实现数字供应链。
智能合约可自动执行传统合约的“如果发生这种情况，则执行此操作，否则执行其他操作”部分。计算机代码以可预测的方式运行，而不会遭受人类语言在语言上的细微差别。
客服毛燕